同学 .在《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出的基本原则中，要求坚持党对会计改革与发展的全面领导，完善党领导下会计管理工作的（A.规范）机制。

你好，收取的 计入其他业务收入，支付的计入其他业务成本

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

C.制度 你好，学员，选择这个

可以学习一下“会计学堂——财务管理”的内容，以及核算方面的知识

B.监管 你好，学员，这个选择

同学，你好 诺成合同，双方意思表示一致，合同成立 实践合同，双方意识表示一致外，还需要交付，合同才能成立

你好同学： 麻烦同学提供下具体的题目，便于老师根据题目给同学提供账务处理。

你好同学要根据这个财务报表云写的同学

1、收入预测表编制，参考同业类似企业相应报价，介绍创业公司业务收入的内容以及年均增长率等信息。 　　2、成本预测表编制，通过参考同行业及咨询供应商，分析具体单位成本，然后按照一定比例进行估算。 　　3、利润预测表编制，对以上两个表格的收入及成本费用进行分析计算。 　　4、现金流量表编制，对预计经营活动、投资活动、融资活动的现金流量进行分析计算。 　　5、财务指标与结论：对预计偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力进行总结分析及横向比较，为计划书使用者提供参考依据。