你好，主要根据原始凭证及银行回单，制作记账凭证，审核凭证，对账、记账、结账等

你好，对账的主要内容：账证核对、账账核对、账实核对。

您好，企业在筹建期发生的开办费，应当从开始生产、经营月份的次月起，在不短于3年的期限内分期扣除。 这里所说的筹建期，是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间。开办费是指企业在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。 企业发生的下列费用，不得计入开办费： （1）由投资者负担的费用支出； （2）由取得各项固定资产、无形资产所发生的支出； （3）筹建期间应当计入资产价值的汇兑损益、利息支出等。 《企业会计制度》规定：“除购建固定资产以外，所有筹建期间所发生的费用，先在长期待摊费用中归集，待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。如果企业长期待摊的费用项目不能使以后会计期间受益的，应当将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益。”

你好，按照国家有关规定，工资总额由计时工资、计件工资、工资性质的奖金、工资性质的津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六部分组成。 （1）计时工资：是指根据工资标准、工资等级，按照每人实际工作时间计算的工资。 工资标准亦叫工资率，是指每人在单位时间（如每小时、每天等）内就得的工资额。由于企业内部的人员在工种、职务、等级等方面不同，根据按劳分配原则，每个人的工资标准可能不完全一样。 （2）计件工资：是指根据预先规定的计件单位价和完成合格品的件数计算支付给职工的工资。计件单价是指完成单位产品所应支付的工资额。计件工资可分为个人计件、集体计件、直接计件、间接计件、累进计件、包干计件等具体形式。 对于能够明确个人经济责任、单独考核个人工作成果的生产 ，可执行个人计件工资形式。对于集体生产 ，由于不能单独考核个人工作成果，可执行集体计件工资形式。在集体计件工资形式下，首先按集体完成的合格产品数量和计件单价，计算该贪婪应得的计划工资；然后按照该集体内部个人的劳动熟练程度和贡献大小，计算每个人应得到的计件工资。 （3）工资性质的奖金：是指根据国家制度的规定，鼓励职工更好地完成各项工作任务而支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。通常分为综合奖和单项奖。综合奖是指完成多项经济指标是颁发的奖金，具有综合性。单项奖是指完成某项单一的经济指标时颁发的奖金，如原材料节经贸部奖、产品质量奖、安全奖等，具有单一性。 （4）工资性质的津贴和补贴：是指根据国家制度的规定，为了补偿职工额外劳动耗费和保证职工生活水平而支付的各种津贴和补贴，如高空作业津贴、野外津贴、夜班津贴、井下津贴、物价补贴等。 （5）加班加点工资：是指支付给职工在正常工作时间以外从事劳动的工资。 （6）特殊情况下支付的工资：是指按照国家规定，在某些情况下应支付职工的工资。如工伤、产假、计划生育假、婚丧假、探亲假、定期休假、病假、停工学习等。 在进行工资费用核算时，应注意工资总额组成和非工资总额组成的界限。例如，根据国务院发布的有关规定频发的创造发明关、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理经建议奖、为生产工人购买劳动保护用品的支出等不应计入工资总额中。

企业的内部控制制度主要包括下列内容: 1.可靠的内部凭证制度。企业有完善的内部控制凭证，以种类全、内容完整、连续编号的一些处理经济业务的凭证，作为会计处理依据。 2完善的簿记制度。在可靠的凭证制度基础上，建立完整的账簿和报表制度，确保会计记录的严密性。 3严格核对制度。包括凭证之间的核对，凭证和账簿之间的核对，账簿和报表之间的核对等。企业建立严格的核对制度，有利于及时改正会计记录中错误，做到证、账、表三相符。 4.合理的会计政策和会计程序。企业在遵守国家制定的会计准则的基础上，还从本单位会计工作实际出发，建立自己的合理会计政策和会计程序，以书面文字形式，作为会计处理方法的依据。 5.定期资产盘点制度。

你好，这里题目的答案是第四个

你好 陆游讲过一句话：功夫在诗外 做财务经理，更重要的并不是咱会多少，而是如何带领好团队，如何处理好与领导的关系

你好，跟企业会计一样，涉及到工商.税务，退税之类的，只是记的账务名目不一样而已。主要涉及一些人员工资，过路费用，加油费，等等一些，其本质还是基础会计涉及的那些知识。

管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

您好，是一样的。 财务主管职责： 1．负责公司的全面财务会计工作； 2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿； 7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理； 8．编制、核算每月的工资、奖金发放表； 9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符； 10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章； 12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。