http://www.docin.com/p-77179700.html 看看这里对你有帮助

销售成本控制，主要是你在销售环节的每一个涉及的成本方面的一些控制措施，对内对外都有。那么销售成本内部控制主要是对内对外的不考虑。

你好，学员，是的，是这样的

企业背部控制要素是构成内部控制模式的各个方面，一般将内部控制分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控五个要素，具体联系如下： 1、风险评估 每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。 2、控制活动 企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。 3、信息与沟通 企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。 企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通 4、内部监控 内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。 5、内部环境 内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。 五要素之间的关系是相辅相成的。

 你好 https://www.acc5.com/course/course_12302.html 你可以系统去看看 。学堂有专门这方面课程的。 关于存货 、资金等   

财务制度应该有规定某项费用花多少钱，超的就应该让领导签字说明理由。

您好： 题目已经说的很清楚了，“注册会计师并不打算信赖控制”，这种情况下，已经不需要进行控制测试了。

你好，同学 合并报表，这里是投资收益不考虑，有专门抵消分录抵消处理

手工就是只能够通过手动写分类，电算化就是要线上操作 优点就是准确 ，灵活，缺点就是系统维护 用友、金蝶等等 应收应付这些手工帐的都有的

您好，是大四毕业论文吗？您有没有实习呢？建议选择实习的公司写哦

感觉财务管理比较好写一点 资料比较多 中级跟注会学习内容也可以借鉴

你好，企业花多大的代价也都是值得的。这句话是错误的，不符合内部控制也要考虑成本与效益的