同学你好！ 这个很好理解，不相容是为了避免产生错误和舞弊。比如业务经办与授权批准如果是同一个人，一个人既是经办人又是审批人，等于是自己批准自己办业务，这就没有了监督，容易产生舞弊。经办和会计记录是一个人的话，自己去记录自己办的业务，自然容易造假。会计记录和财产保管如果是一个人，那么一个人就可以擅自更改会计记录并侵占财产，也不会有人发现，容易产生舞弊行为。

(1)向证券期货经纪公司申请开立买卖账户，按存入的资金借记“其他货币资金”科目，贷记“银行存款”科目。 (2)企业取得衍生工具时，按其公允价值借记“衍生工具”科目，按发生的交易费用借记“投资收益”科目，按实际支付的金额贷记“其他货币资金”科目。 (3)资产负债表日，衍生工具的公允价值高于其账面余额的差额，借记“衍生工具”科目，贷记“公允价值变动损益”科目；公允价值低于其账面余额的差额，做相反的会计分录。(4)衍生工具终止确认时，应比照“交易性金融资产”、“交易性金融负债”等科目的相关规定进行处理。　

借：营业费用 贷：主营业务收入 应交税金---应交增值税（销） 借：主营业务成本 贷：库存商品

同学您好，不涉及资金的不做预算会计

财务共享将财务会计和管理会计的岗位职能分离开来。在此基础上，企业可以逐步建立管理会计岗位、管理会计部门和管理会计处。财务岗位职能逐步转变为管理会计。FSSC为管理会计的发展奠定了人力资源基础。财务共享服务中心让初级财务人员迅速成长。会计、成本控制、资金控制等大量重复性工作已经标准化、程序化，初级会计人员可以迅速上手。

同学您好，会计主管负责会计实务，做账之类的 财务经理负责整个财务部，不光是财务的事后做账工作，会计报表，还要做财务上的预算，资金上的调拨，公司投资方向参与公司管理 财务总监一般只有大型公司才会有，属于高级管理层参与公司管理，参与各项大的方针政策的决定， 一般是会计主管归财务经理管，财务经理又归财务总监（CFO）管,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 会计主管的主要职责是： 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 财务经理主要职责是: 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 10.完成领导交办的其它工作。 财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 财务总监岗位职责是: 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

你好；    1.财务总监、财务经理、财务主管只是一个代号主要是看你们岗位制度的；，财务总监是协助总经理分管财务的最高负责人，他可以是CEO，也可以是财务副总裁，也可以是总会计师，也可以是财务总监，财务总监干什么，既然是分管的最高负责人，当然干的的大事，比如财务战略制定，融资计划安排，财务经理搞不定的外部协调工作等；

一、上缴到财政的收入会计分录如下： 借：所得税费用 **元 贷：应交税费——应交所得税 **元 二、会计分录是指对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额的记录，简称分录。 会计分录是由应借应贷方向、对应账户(科目)名称及应记金额三要素构成。 按照所涉及账户的多少，分为简单会计分录和复合会计分录。 简单会计分录指只涉及一个账户借方和另一个账户贷方的会计分录，即一借一贷的会计分录; 复合会计分录指由两个以上(不含两个)对应账户所组成的会计分录，即一借多贷、一贷多借或多借多贷的会计分录。

你好，借 业务活动费 贷 财政补助收入 借 事业支出 贷 财政补助预算收入

你好，发生费用支出的，既要做财务会计又要做预算会计分录， 如果没有涉及收入支出的，不需要做预算会计