以下有关控制测试的性质的说法中，恰当的有(　　)。 A.应当根据特定控制的性质选择所需实施审计程序的类型 B.在设计控制测试时，注册会计师应当考虑测试与认定直接相关以及间接相关的控制 C.对于自动化应用控制，可利用该项控制得以执行和一般控制运行有效性的证据，作为该项控制运行有效的重要证据

你好，同一控制下不管是一次实现，还是多次实现，均不产生新的商誉

同一控制下的企业合并采用权益结合法，而非同一控制下的企业合并采用的是购买法。就是购买方应将企业合并视为一项购买交易，合理确定成本，作为长期股权投资的初始投资成本。

您好，这个是没有的哈，没有

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一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

你好，同学，任何企业节约成本都是开源节流。 房产企业，主要从材料，人工等方面去把控，材料价格，人工合理配备。

您好，企业的营业成本率是营业成本与营业收入的比率，营业成本/营业收入*100%，工业企业的营业成本率一般情况下，控制在60-70%。

同学你好，这个应该是经济法基础第二章的内容

你好，可以用加权平均法

目前换汇成本的合理区间是5-8.2，低于5只要写情况说明即可

你好！要参照你们行业的增税税与企业所得税税负率，可以百度到