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会计主管的财务业务流程
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答疑小王老师
职称:中级会计师,初级会计师
4.96
解题: 0.2w
引用 @ oblivion starlights 发表的提问:
教材原话:会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况,经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务报告使用者作出经济决策。 问题:既然会计包括管理会计和财务会计,为何教材此处会计目标只阐述财务会计目标?
你好,同学,会计是包括管理会计和财务会计。但是在初级职称考试中,主要还是以财务会计的内容为主。到了中级职称,会有专门的财务管理来阐述管理会计的。我已经回复你三次了,你看下回复。
106楼
2023-07-20 20:44:58
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meizi老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.71w
引用 @ 陪你考证的初级班主任 发表的提问:
连锁餐饮财务管理流程 这个有吗
你好;这个没有流程; 之前学堂有一个连锁课程 。    现在都下架了。 没有了  
107楼
2023-07-31 20:12:29
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暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.95
解题: 5.88w
引用 @ 发表的提问:
老师,财务主管和会计分别做什么工作?
(一)一般会计人员。   一、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策,遵守《会计法》的规定,严格执行国家颁布的《民间非盈利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本基金会制定的有关财务会计工作的各项制度。   二、会计核算工作。按规定设置总帐、明细账及辅助账(页),做好收入、支出、费用、债权债务等业务的会计凭证填制、会计帐簿登记工作,做到判断准确,科目使用无误;每月按时结帐,定期与出纳核对现金日记帐和银行存款日记帐,及时清理往来帐目;及时、完整编制财务报告,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。   三、会计监督工作。定期进行财产清查,做到账账相符、账实相符、账表相符;定期检查财会制度的执行情况,发现问题及时向领导报告、提出建议;对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督;积极宣传、维护国家财经制度和纪律,预防违法违纪行为发生。   四、资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务,妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券,确保资金安全;定期核对银行帐户及存款余额,及时、准确地做好结息工作。   五、票据管理工作。严格执行发票(收据)管理使用规定,做好发票(收据)登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。   六、档案管理工作。严格执行《会计档案管理办法》,妥善保管会计凭证、帐簿和财务报告等会计档案资料,并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。    (二)财务主管。   1、 在总经理的领导下,全面主持财务工作,对总经理负责。   2、 协助搞好公司财务人员系统业务培训工作,提高财务人员素质。   3、 定期检查固定资产和流动资金,协助搞好物资盘点工作,负责经济核算,对帐目做到日清月洁。   4、负责编制公司财务报表,审查各种费用开支,各种收入及时入帐,定期清查各种支出情况。   5、杜绝铺张浪费,坚持勤俭办企业。   6、组织编制公司年、季、月度财务计划,并负责落实完成计划的措施,对执行中发生的问题及时提出改进意见。   7、负责资金筹集,管好用好各项资金,提高资金利用率,及时督促交纳利税和其它上交款项。   8、 完成公司领导交办的其它工作。   职 位:财务经理   直接上司:财务总监   直接下属:成本主管、电脑维护、收银主管、审计主管、总帐主管   知识及能力要求:   1. 具有会计学、统计学、财务管理、国际金融等方面的专业知识,具有大专以上学历和会计师职称;从事会计工作多年,并有丰富的财务会计管理经验。   2. 具有公司管理基础知识和经济核算方面的知识,能组织公司的全面经济核算,制订公司财务管理制度和各项工作程序与标准。   3. 具有预算管理、资金筹备、收入管理、成本管理、利润管理、内部审计等实际工作经验,能制定和审定各种会计报表。   4. 具有较强的组织领导能力,能正确处理财务会计管理中的各种问题。   5. 掌握国家的有关政策、法规并在工作中正确贯彻执行,坚持原则,维护酒店和国家的经济利益。   6. 有协调工作能力,有培训能力,有一定的英语听说能力,有电脑操作能力。   职责:   1. 协助财务总监编制公司各项财务报表,财务计划,编制财务预算;负责处理财务会计工作,督导执行财务计划的实施,及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。   2. 建立财务内部审计流程,执行内部审计职责。   3. 建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系;做好公司税务筹划,争取税务优惠,合理避税;负责财务会计年审工作。   4. 负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。   5. 负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全,合理利用资金。   6. 负责公司保险业务,按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。   7. 负责编制统计资料报表,为每月财务报表提供必要资料。   8. 按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表;按时编制每月现金流量表,并按时向上级部门呈报财务报表。   9. 负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表;审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额。   10. 督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况,并根据酒店实际情况,制定有关财务管理制度和实施细则。   11. 负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。   12. 审核采购招标合同协议,监督合同执行情况;督导成本控制工作,根据公司经营情况完善成本费用控制程序。   13. 审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证,并核对应付账款报表是否与总账一致;根据公司资金状况安排款项支付。   14. 监控公司管理人员在店内就餐的签单;监控公司高层管理人员折扣权限执行情况。   15. 负责审核总帐主管所编制之凭证;负责总账的月底结账和每月的调账对账工作;负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。   16. 负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。   17. 监督应收款回收情况;审核应收款帐龄分析表;监督管理层、销售部门担保情况;审核前台抵减收入的各项凭证,并及时将情况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通,确保收入及时进账。   (三)财务经理。 虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设,但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下: 1、全面负责财务部的日常管理工作; 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; 4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; 5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; 6、负责资金、资产的管理工作; 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 8、管理与银行及其他机构的关系; 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作; 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 企业对财务经理的要求一般有以下几个方面: (1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; (2)具备优秀的统计能力和财务分析能力,能够从相关数据中发现和解决问题。 (2)精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; (3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; (4)熟练使用财务软件。 (5)诚信廉洁,勤奋敬业,作风严谨,敬业负责,有良好的职业素养。 在一些中小企业,财务主管就相当于财务经理,只有大型企业职位才会分得很细。 (四)财务总监(CFO)。 职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。 工作内容: 1,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; 2,建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; 3,制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; 4,对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式; 5,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向; 6,主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; 8,参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 9,审核财务报表,提交财务管理工作报告; 10,完成总经理临时交办的其他任务。
108楼
2023-07-31 20:30:53
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答疑小王老师
职称:中级会计师,初级会计师
4.96
解题: 0.2w
引用 @ oblivion starlights 发表的提问:
教材原话:会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况,经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务报告使用者作出经济决策。 问题:既然会计包括管理会计和财务会计,为何教材此处会计目前只阐述财务会计目标?
你好,同学,会计是包括管理会计和财务会计。但是在初级职称考试中,主要还是以财务会计的内容为主。到了中级职称,会有专门的财务管理来阐述管理会计的。
109楼
2023-07-31 20:41:58
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张艳老师
职称:注册会计师,省会计领军人才,中级会计师,中级经济师
4.99
解题: 6.07w
引用 @ Cassiel 发表的提问:
主管会计-财务总监都是做什么的呢,职务有什么区别呢
会计主管负责会计实务,做账之类的 财务经理负责整个财务部,不光是财务的事后做账工作,会计报表,还要做财务上的预算,资金上的调拨,公司投资方向参与公司管理 财务总监一般只有大型公司才会有,属于高级管理层参与公司管理,参与各项大的方针政策的决定, 一般是会计主管归财务经理管,财务经理又归财务总监(CFO)管,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
110楼
2023-08-01 19:32:09
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淑女老师
职称:中级会计师
4.97
解题: 0.26w
引用 @ Seriously 发表的提问:
有没有财务流程和财务审批流程
老师,是关于亲子旅游景点的公司,涉及住房,吃,种田等,
111楼
2023-08-01 19:39:47
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淑女老师:回复Seriously财务流程太广泛了,审批流程需要经手人签字,主管部门签字审批,单位负责人签字审批,财务经理签字审核,出纳付款签字
2023-08-01 20:15:17
陈静老师
职称:,中级会计师
4.97
解题: 1.25w
引用 @ 康熙 发表的提问:
我是财务主管,怎么制定财务制度给分公司或者手底下的其他会计?
你好!http://baike.baidu.com/link?url=MsxMVL_XsK_3cmLc6TmMYwdl8cZUtVE8vUf0gAjZoHhsRBtHsq_VwXojTAMhG3Zcva9WmT
112楼
2023-08-01 19:51:07
全部回复
康熙:回复陈静老师 打不开啊 老师
2023-08-01 20:14:40
陈静老师:回复康熙你好!复制链接,在粘贴链接的。
2023-08-01 20:25:35
康熙:回复陈静老师 还是打不开 老师
2023-08-01 20:44:37
陈静老师:回复康熙你好!https://wenku.baidu.com/view/179636f6b90d6c85ed3ac64a.html?from=search在试试
2023-08-01 21:11:53
朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.9w
引用 @ Justin 发表的提问:
老师有没有针对现金流管理,应付管理的财务流程, 我参考一下
现金流的管理包括三大部分:库存、应收款、应付款。 从上面的解说中可以看到,付款与回款周期对于企业有不同寻常的价值,因此很好地对付款与回款加以管理,将是企业飞速发展的有效保障,但也要看到其中的风险: 首先,业务增长永远不会均衡,如果业务模式没有设计好,导致人浮于事,或缺乏抗风险能力,结果想象中的业务没有做成,那么企业就会面临风险; 其次,业务高速增长,减弱了企业对付款回款周期的控制能力,为了获得更多的业务,许多企业经常采取滞后回款期的方式,而在付款期上一拖再拖,导致信誉降低,最终必然要受到惩罚; 第三,一些潜在的付款周期,如房租、税费、发工资等,往往从财务报表上不容易反映出来,忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响,也给带来问题。 DSO理论的问题,比如银行贷款等,但DSO理论告诉我们,如果企业不能很好地解决其内部的融资的问题,那么有多少资金也是白给了别人用,对企业自身增长是起不到什么作用的。现金流管理纳入规范中去;现金流管理上也比较严格,压帐的事很容易发生。现金流管理第一定律: 良好的现金流管理可以达成企业一本万利的效果:当企业付款周期比收款周期长时,那么业务越多,从供货商那里获得的无息贷款也就越多,因此企业发展的速度就会越快。现金流管理第二定律: 当应收款DSO小于应付款DSO时,你的现金流就是良性的,两者之间的差异越大,企业的增长就越快。应收款DSO为你提供了一个警戒值,如果大于35的时候,你的企业就不适合盲目扩张了,因为它越扩张,风险就越大,现金流危机就越深刻。现金流管理第三定律: 许多企业关心现金流管理的问题,例如银行贷款等等。然而DSO理论告诉我们,若企业无法很好地解决内部的融资问题,那么再多的资金也能供他人使用,对本身企业的增长根本起不到任何作用。 DSO(Days Sales Outstanding)的学术意思是指:一家企业把它的帐目变成现金的平均时间。对于一般企业特别是二级代理而言,DSO就意味着我卖出产品的平均回款周期。 公式为:应收款DSO=总应收款/平均每天销售额。 从这个公式看,应收款DSO越大,那么你的呆帐机率就越高,那就不是人家贷款给你了,而是你在无息贷款给别人做生意。对于国内二代来说,应收款DSO少于等于30天的时候,你的财务情况属于良好,而一般公司的DSO值往往是35天。 DSO理论的价值是能让我们对企业资金流管理有一个非常清晰的认识,若应收款DSO比应付款DSO小的时后,这就是良性的现金流,而且两者的差异越大,那么企业的增长就越快。并且应收款DSO会提供了一个警戒值给你,若是大于35的时候,那说明你的企业就不适合再盲目地扩张了,因为越扩张,存在风险就越大,现金流的危机就越深刻。 DSO理论给我们经营的具体指导是: 1、对于那些严重影响你的应收款DSO值的客户,要采取适当的解决方式,必要的时候应该坚决屏蔽掉; 2、企业对DSO的管理应该像资金管理那样严格,要建立良性的刺激资金流合理运行的制度,比如可以和具体业务人员的效益挂钩; 3、企业要不断扩大经营面,一般来说,新客户都是现金付帐的,一个企业接触的新客户越多,那么它的现金流运转就会越正常; 4、提高现金流运转的效率是二代企业的当务之急,以应收款DSO为30天来计算,和应付款DSO基本是平行的,现金流效率不显著,企业不容易获得增长。
113楼
2023-08-01 20:04:34
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朴老师:回复Justin一、应付账款管理流程 梳理应付账款管理流程,主要包括三个过程。 1、发票采集信息。这个过程包括实物发票的接收和扫描。主要目的是提取发票信息并将这些信息作为后期处理的依据。其中,发票信息的提取有两种方式,一种是通过影像系统扫描,另一种是供应商直接登陆管理系统中录入。如果企业实施了影像系统,那么采取第一种方法无疑是比较方便的。 2、数据及业务处理。这个过程主要是实现审核、采集发票信息的复核以及向应付账款和支付信息的转换。审核过程中检查本次支付是否通过了足够的权限审批。审核后,对影像中的重要信息需要录入系统,并和发票采集过程中得到的信息进行复核,对比无误后,检查发票的付款信息和账务信息。这次复核无误后将其导入ERP 系统完成账务处理。 3、支付。ERP 系统的应付账款模块可以导出网银接口标准的支付数据,通过网银或者是银企互联来完成支付。支付完成后,通过供应商管理系统告知供应商,并接受其查询。 二、应收账款管理流程 应收账款管理流程则因为涉及收入的确认,相对比较复杂。应收账款的流程的核心业务包括:订单及合同管理、开票及收入确认、收款及票据管理、对账反馈和内部控制等具体流程。 1、订单及合同管理。这个环节的业务一般是基于企业的电子商务系统和合同管理系统来完成的。当市场人员提供获得的合同订单后,系统开始通过人工录入或者影像扫描、识别的方法来记录其中的关键信息,为后期财务共享的业务处理系统和ERP 系统提供数据支撑。 2、开票及收入确认。当业务人员提出开具发票的要求后,财务共享服务中心将审核相应的合同条款,开具发票。对于达到收入确认条件的确认收入,并将信息反馈到ERP 系统中。 3、收款及票据管理。当接到客户的付款通知后,财务共享服务中心检查银行的付款记录,确认收款完成后,处理完成应收账款科目的会计处理。而对于收到的票据,可以根据资金管理的需要进行票据贴现或者是背书处理。 4、对账反馈。确认收款并入账后,通过客户关系处理系统将收款信息反馈给客户,并和客户定期对账,以发现可能存在的错误
2023-08-01 20:41:51
meizi老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.71w
引用 @ 青青草地吖 发表的提问:
中级会计财务管理课程在哪里选
你好 https://www.acc5.com/zjks/在系统班级里面去找对应的课程   
114楼
2023-08-01 20:23:59
全部回复
青青草地吖:回复meizi老师 就是有没有系统的精讲班
2023-08-01 20:50:20
meizi老师:回复青青草地吖 你好   看你买什么课程的。 有精品班 和取证班方面的。   
2023-08-01 21:08:50
紫藤老师
职称:中级会计师,税务师
4.99
解题: 13.37w
引用 @ 鱼多多 发表的提问:
财务流程怎么弄?(物流行业)
物流行业账务比较简单,主业就是物流,收取顾客的金额计入主营业务收入,相应的运费等计入主营业务成本,水电费计入管理费用,员工工资福利计入应付职工薪酬。需要你在实践中慢慢领悟体会。 建议你看看张师师老师单位物流公司实操,相信你看完了就懂了。
115楼
2023-08-02 18:58:05
全部回复
鱼多多:回复紫藤老师 帐会做,就是流程不知道怎么写
2023-08-02 19:44:15
紫藤老师:回复鱼多多1筹备阶段,比如股东决议,筹集租金 2 购买固定资产,买物流材料。 3 开始运营,发生收入,结转成本,计算利润, 4 纳税清缴 5 这个过程还有哪些可以改善。
2023-08-02 20:06:26
紫藤老师:回复鱼多多把自己想象成你是老板,你怎么创业经营。
2023-08-02 20:28:25
王超老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 8w
引用 @ Kalen Wu 发表的提问:
你好,我现在在一家中小微企业制造业做会计,公司就我一个会计,请问主办会计和财务主管有啥区别
你好,根据你的描述。你同时是主办会计和财务主管。 这两个的区别主要体现在权利上面 主办会计:小微企业中独自一人负责全部会计工作的人员。 会计主管:单bai位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
116楼
2023-08-02 19:24:47
全部回复
Kalen Wu:回复王超老师 会计主管负责哪些工作
2023-08-02 19:41:06
王超老师:回复Kalen Wu你好,工作内容比较多,最核心的是审查重要财务报表和报告
2023-08-02 19:54:31
姜老师
职称:高级会计师
4.98
解题: 0.48w
引用 @ 会计学堂 发表的提问:
购物超市会计做账流程 以及业务流程
课堂有超市的实操课程你可以取学习下。
117楼
2023-08-02 19:39:56
全部回复
蒋飞老师
职称:注册税务师,高级会计师考试(83分),中级会计师
4.99
解题: 7.05w
引用 @ 温婉的八宝粥 发表的提问:
企业有财务经理和会计主管岗位,财务经理需要协调会计部和企业其它各部门,需要很高的沟通协调能力,那会计主管还需要协调各部门,需要很高的沟通协调能力吗?为什么?
会计主管着重管理会计部门内部核算事务,协调部门内部各岗位工作。
118楼
2023-08-02 19:57:23
全部回复
蒋飞老师:回复温婉的八宝粥部门内部人员,一般是比较好管理的,各司其职就可以了。
2023-08-02 20:29:02
邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.9w
引用 @ 爱笑的流沙 发表的提问:
我是会计初学者,想做兼职会计,想选一个适合我的财务软件,操作流程不能太复杂,而且还不能太贵
金蝶
119楼
2023-08-02 20:21:00
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陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.98
解题: 3.57w
引用 @ 可可依依 发表的提问:
老师,事业单位,财务打款流程是什么样的?会计签字是在哪一步呢?
财务打钱是在最后一步,一般是直接领导人签字,签字之后才是财务签字,财务签字之后这是一把手签字,最后才付钱。
120楼
2023-08-07 18:51:58
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职称:注册会计师,税务师

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