您好！利润变动额=因素变动后的利润-基期利润 利润变动率=利润变动额/基期利润

你好，同学。 差量是指两个方案的现金流的差量。

你好，同学。 那说明你销售定价，你定低了的啊，或者 是你成本计算有问题

这个还没有

(1) 甲公司向乙宾馆发出的电报是要约。甲公司向乙宾馆发出的电报中包括标的、数量、价款，故该内容具备合同成立的条件，所以是要约。 (2) 乙宾馆的回复是新的要约。根据《合同法》的规定，受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。本题中乙宾馆对要约中的标的价款和数量作出了变更，该变更为实质性变更，所以乙宾馆的回复视为新要约。 (3) 丙公司可以不对运货途中的货物毁损承担损害赔偿责任。根据《合同法》第311条规定，承运人对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是甲不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损售赔偿责任。本题中，丙公司在运输货物途中遭遇洪水，致使部分货物毁损属于因不可抗力造成的损失，所以可以不承担损害赔偿责任。 (4) 甲公司可以解除与乙宾馆的买卖合同。根据合同法的有关规定，当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的，一方当事人可以解除合同。本题中，乙宾馆以资金周转困难为由不能立即支付货款，甲公司同意乙宾馆推迟1个月付款。1个月后经甲公司催告，乙宾馆仍未付款。所以甲公司可以解除与乙宾馆的买卖合同。

您好。会计未来的发展方向，职业规划，会计职业道德，会计资格考试等。这些方向都是可以的呀，您马上毕业要工作了。提前熟悉一下市场也是对您有帮助的。

同学，您好。 答案以及解题过程请参考下图。 如果您还满意。麻烦给一个五星好评。

您好！ 建议不要写具体公司，可以写中小企业，或者选一个上市公司，数据比较容易获得。

您好 实在抱歉 学堂没有量本利分析模型excel版

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。