你好，　应收和应付会计主要是对帐,与客户/供应商沟通,有些公司还要负责应付货款之类,月底要总结报表。 　　1、建立各项往来管理制度: 　　包括日常核算的具体要求、往来对账要求、往来债权清欠要求、预付款项清理要求、个人往来（备用金）管理要求。 　　2、按照管理制度明确职责分工，规范日常的核算与管理。

您好，间接法会计利润就是利润表中的利润总额累计数。

你好，养老保险是设定提存计划

你好，应收账款债券主要包括： （一） 销售、出租产生的债权，包括销售货物，供应水、电、气、暖，知识产权的许可使用，出租动产或不动产等； （二） 提供医疗、教育、旅游等服务或劳务产生的债权； （三） 能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等基础设施和公用事业项目收益权； （四） 提供贷款或其他信用活动产生的债权; （五） 其他以合同为基础的具有金钱给付内容的债权。

您好，是包括失业保险的。

一、决策的类型 1、按决策的重要性划分 (1) 战略决策：指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是“干什么”的问题。 (2) 战术决策：为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。 2、按决策的重复性划分 （1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。 （2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。 3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。 4、根据决策的主体不同划分：可分为个人决策与集体决策。 5、从进行决策的时间上分：初始决策和追踪决策 二、决策类型分析 1、决策分析根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为： （1）定性决策方法 （2）定量决策方法及定性 （3）定量相结合的方法 2、根据决策所采用的分析工具，可以分为： （1）采用一般计算工具的方法 （2）采用计算机和网络等相关工具的方法 三、决策的方法 1、集体决策方法 （1）头脑风暴法 --创始人：英国心理学家"奥斯本" （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术 --兰德公司提出 2、有关活动方向的决策方法 （1）经营单位组合分析法 --美国波士顿公司提出 （2）政策指导矩阵 3、有关活动方案的决策方法 （1）确定型决策方法 ——线性规划、 量本利分析 （2）风险型决策方法 ——决策树法 （3）不确定型决策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法