同学 1. 财务会计不同于管理会计,它更过地服务于企业外部的信息使用者,为他们提供决策所需信息。而这种信息是通过企业财务报告,即资产 负债表,利润表,现金流量表,所有者权益(股东权益)变动表以及财务报表附注这个系统完整的文件,向投资者,债权人等外部信息使用者提 供企业的财务状况。经营成果和现金流量等信息。 ● 以投资者的需求为导向。要做好投资者群体特性分析，做好投资者需求的分析和调查，要去了解投资者需要什么，需要怎么去沟通，怎么去交流，他们习惯于什么样的渠道，什么样的方式去沟通和交流，而不是说公司认为投资者需要什么，公司觉得怎么去做更方便和有效。要建立完善的工作制度。要把各项工作的每个环节都要细化下来，然后相关的工作人员要能有甄别能力，该依照哪个制度，在哪个环节应该交由哪个部门处理，找哪个领导，怎么推进，甚至细化至如何具体表述。这样就能够保证工作可以持续、规范、有效地来开展。

累计折旧可计入制造费用，这就是成本；计入销售费用，管理费用，就是费用

约当产量法公式如下 在产品约当产量=在产品数量*在产品完工程度 费用分配率（单位成本）=（月初在产品成本 本月生产成本）/完工产品产量 月末在产品约当产量 完工产品成本=完工产品数量*费用分配率 在产品成本=在产品约当产量*费用分配率

你好，对你是没有影响的。只对现在的财务负责人和办税人有影响。

你好，你这些问题我会向学堂老师反应的

你好 那个也可以的 就是看你主营业务成本分的明细不

根据中国注册会计师审计准则第1151号《与治理层的沟通》， 治理层对管理层编制财务报表的过程实施有效的监督。 在被审计单位治理层的监督下，按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制财务报表是被审计单位管理层的责任。 管理层对编制财务报表的责任具体包括： 1．选择适用的会计准则和相关会计制度。管理层应当根据会计主体的性质和财务报表的编制目的，选择适用的会计准则和相关会计制度。 2．选择和运用恰当的会计政策。 3．根据企业的具体情况，作出合理的会计估计。财务报表中涉及大量的会计估计，如固定资产的预计使用年限和净残值、应收账款的可收回金额、存货的可变现净值以及预计负债的金额等。管理层有责任根据企业的实际情况、作出合理的会计估计。 为了履行编制财务报表的职责，管理层通常设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以保证财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报。 按照中国注册会计师审计准则的规定对财务报表发表审计意见是注册会计师的责任。 注册会计师通过签署审计报告确认其责任。 需要强调的是，注册会计师的审计只能合理保证财务报表不存在重大错报。

一、比如行政部门，制度建设：制定行政管理制度、优化管理流程，制度流程执行推广，活动组织：协调内外部关系，负责公司内外部公关、宣传、文体等活动组织、实施，文书资料管理：监督公司文件、档案等资料SOP流程的执行，根据管理需求优化流程标准，行政费用管理：制定公司年度行政费用预算，管控行政费用的使用，工作任务督办：及时跟踪督办行政会议决议，上级领导安排的临时工作追踪、反馈等。  二、流程，经办人提交申请-部门经理签字-主管副总审核-财务复核-总经理审批。

现金持有量越大，机会成本越大；现金持有量越小，短缺成本越大。管理成本属于固定成本，与现金持有量的大小没有关系。

1，直线法折旧，(原值-净残值)/使用年限 2，工作量法，(原值-净残值)/预计总工作量×工作量 3，年数总和法，(原值-净残值)×尚可使用年限/年数总和 持有成本，账面价值×机会成本率 报表，账面价值填列

你好，您好，一、比如行政部门，制度建设：制定行政管理制度、优化管理流程，制度流程执行推广，活动组织：协调内外部关系，负责公司内外部公关、宣传、文体等活动组织、实施，文书资料管理：监督公司文件、档案等资料SOP流程的执行，根据管理需求优化流程标准，行政费用管理：制定公司年度行政费用预算，管控行政费用的使用，工作任务督办：及时跟踪督办行政会议决议，上级领导安排的临时工作追踪、反馈等。 二、流程，经办人提交申请-部门经理签字-主管副总审核-财务复核-总经理审批。

一般都是找老板和财务负责人

你好，内部审计是内部审计部门的职责。

你好同学这块你可以考一下我们这里的管理会计师的证书，具体请联系一下首页的老师。