你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，这本身就是个很基础的知识了，如果不明白就多听几遍课，多下点功夫，后面理解应付债券，债券投资，其他债券投资，这些都是摊余成本*实际利率这样的方法计算，动动手多练练，不要急。具体哪里不明白再咨询你实在没法理解的点

您好，是的，您的理解非常正确

你好，课件应该都是附在视频后面的。暂时没有另外的练习题呢，可以根据视频自己模拟一点的数据来练习，也是可以的。

每家公司都不一样。一般包括记账，报税，整理档案

你好，你可以学习行政事业单位实操，相信对你大有帮助。

你可以先从初级会计的考试入手，通过对初级会计职称考试的学习，建立起对会计工作、对会计知识的认识。 通过初级会计以后，你可以进一步考中级。如果比较有毅力，也可以直接考CPA，CPA的学习能让你建立起一个完整的知识框架，也能让你在职业上上有更广阔的选择空间。

你好，你可以找客服老师给你制定一个学习计划

你好，。是的，属于零基础的人