你好，销售与收款环节内部控制制度主要有客户管理制度、信用审批和应收账款管理制度、货币资金管理制度、存货管理制度、定期对账制度等，关键控制点有：客户采购订单经过适当审批、销售合同经过适当审批和签署、录入的销售合同信息正确、发出货物得到准确记录且仅记录实际发出的货物、所有发出商品均确认销售、定期核对并向客户寄出对账单、准确计提坏账准备并经适当授权等。

这个没有规定，据实核算即可。即使内控管理，也没有直接规定。

这个咨询当地相关部门吧

好的

采用成本法的有两种情形，一种是控制 一种是不具有控制，共同控制，重大影响 这两种都是成本法 你需要看企业会计准则的规定

你好，一般就是这些了哦，你说的这个就很全了

一般包括财务管理制度，资产管理制度，采购销售相关制度

内控内审的区别：内部控制是公司的内部基本制度，内部审计是通过测试、检查等手段对内控的完整性、有效性进行审计，为修订内控制度及其有效性提纲依据。一句话，内控是目标，内审是为内控的完整有效提供改善和提供的依据。 内控内审的关系： 内控是内审的一个部分，内审则是对内控的监督。是两个有很强的联系但又不能混淆的概念。

同学您好：1、了解内部控制可以采取的审计程序包括：询问、观察、检查、穿行测试； 2、重新执行用于控制测试； 3、穿性测试运用于了解内部控制中，指注册会计师追踪交易在财务报告信息系统中处理过程。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

B 【答案解析】 控制环境与对控制的监督同属控制要素，二者属于并列关系，而非包含与被包含的关系。 【该题针对“了解控制环境”知识点进行考核】

B 【答案解析】 控制环境与对控制的监督同属控制要素，二者属于并列关系，而非包含与被包含的关系。 【该题针对“了解控制环境”知识点进行考核】