重要性原则，如果我们为了保证完整性，而把所有的会计相关信息都进行收集、整理、处理并反映到报表中供信息使用者使用，那是没必要的，很多信息是没有用或者不重要的， 成本效益，如果为了保证信息完整性，花费大量时间、资金、人力成本，换句话说，如果保证完整性的花费已经使企业亏损了，那么完整性就没意义了

比如投资性房地产从成本模式转为公允价值模式，使得投资性房地产公允价值提高，企业的留存收益增加了，但是市场有效，这种处理人们会明白其本质，根本没有改变企业的经营成果，不会使股价上升。

你好，你的分录是正确的

这个一般是最少三年做一次，你可以一年做一次

可使用比较系统的管理系统来管理合同与客户，会比较好的将财务与业务联系起来，比如ERP可以了解一下。

你好！现在都是计入税金及附加了

您好，你的帐套发一下

你好，学员，一个属于核算岗位，另一个属于管理会计岗位。个人建议，选财务管理岗。

同学你好 我们网站没有

合并报表里面对于那个长期股权投资不存在具体减值准备的说法呀，因为合并报表里面是按照权益法来进行核算的。

借 长期股权投资 贷 银行存款（现金投资）/主营业务收入（实物商品投资）等

股东会决议由公司执行董事、董事长或董事长委派的总经理执行决议内容，内容一般指公司重大决策和发展方向，财务数据和财务指标只是其中一项，股东有权查阅公司账目，有权向股东会提出异议，但一般不直接参与管理，财务提供财务报表是最直观了解公司经营现状的，但涉及面太广，例如:存货周转率反映库存量是否合理；资产负债率反映企业负债是否过高；应收账款周转率反映企业回款是否正常；利润率、净资产收益率、管理费用、税金等等，都能间接印证管理人员能力和有无履行股东会 以股份制有限责任公司为例，公司的财产所有权和经营权分离，公司的最高权力机构为股东大会，股东大会选举产生董事会，董事长领导的董事会负责公司的日常事务决策，但是并不直接管理企业，而是雇佣管理层管理企业，比如任命CEO、CFO、董事会秘书以及其他管理层来管理企业，管理层对董事会负责，董事会对股东大会负责，管理层以财务报告向董事会汇报工作，通过财务报表的提供来反映管理层的经营业绩，因此，财务报告在一定程度上反映了管理层受托责任的履行情况。