袁老师：回复AAA建议听一下真账实操商贸课程吧

李老师：回复爱笑的流沙财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

^V^：回复丁小丁老师 就是按照现在的政策，需要追溯到什么时候。然后调整到什么时候，这个概念吗？

丁小丁老师：回复^V^您好！是的，从那个时点就按照现在的政策来处理

^V^：回复丁小丁老师 老师您能帮忙举一个实际业务的案例吗？帮助我理解 谢谢

丁小丁老师：回复^V^您好！比如今年实行新的金融工具准则，你们公司去年1.1有笔相关业务，那么现在就要从去年1.1开始按照新政策来做调整

^V^：回复丁小丁老师 嗯嗯，如果去年一年的账已经封掉了。那调整凭证是调整原来科目的余额还是去年一年的所有发生，还有调整在去年的哪个月份？

丁小丁老师：回复^V^您好！这个不调整以前的账务，只调整现在报表的未分配利润的年初数

^V^：回复丁小丁老师 调整凭证是什么样的呢？老师举一个真实的例子吧。这样不好理解呀

丁小丁老师：回复^V^您好！如果涉及资产负债等科目的，照常做凭证，涉及到损益的，都通过以前年度损益调整科目来做就可以了哦

^V^：回复丁小丁老师 涉及资产负债等科目的，照常做凭证。这句话怎么理解？能否举个业务上的例子呢

丁小丁老师：回复^V^您好！比如金融资产公允价值变动损益需要确认，那么分录 借：交易性金融资产-公允价值变动 贷：以前年度损益调整

^V^：回复丁小丁老师 这个凭证是做在年初一月份调整吗？

丁小丁老师：回复^V^您好！做在审计年度内

^V^：回复丁小丁老师 那就是相当于调整当年账务了吧?

丁小丁老师：回复^V^您好！是的，一般审计报告都是汇算清缴前出的，所以一般都是直接调整审计当年的账务的

会计学堂：回复朴老师 ？大约是哪种的哦

朴老师：回复会计学堂就是上面给你的图片上的，这些都是

会计学堂：回复朴老师 老师，没看到图片哦

朴老师：回复会计学堂开始的时候给你发图片了

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助

yunger：回复bamboo老师 分别是什么意思？

bamboo老师：回复yunger会计报酬率法特点：计算时使用会计报表上的数据，以及普通会计的收益和成本观念。 会计报酬率法计算：会计报酬率=年平均净收益/原始投资额×100% 会计报酬率法优缺点： 优点 它是一种衡量盈利性的简单方法，使用的概念易于理解；使用财务报告的数据，容易取得；考虑了整个项目寿命期的全部利润。 缺点 使用账面收益而非现金流量，忽视了折旧对现金流量的影响；忽视了净收益的时间分布对于项目经济价值的影响。 内含报酬率法指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率，是项目本身的投资报酬率，反映了项目本身的盈利能力。 评价标准（相对数）： 内含报酬率（投资报酬率）＞资本成本，该项目可以采纳； 内含报酬率（投资报酬率）＜资本成本，该项目应予放弃。 方法 逐步测试法： 先估计一个折现率，用它来计算项目的净现值。 （1）净现值＞0，应提高折现率后进一步测试； （2）净现值＜0，应降低折现率后进一步测试。 经过多次测试，寻找出使净现值接近于零的折现率，即为项目本身的内含报酬率。

梓馨：回复QQ老师 老师，这个看不到呀！

QQ老师：回复梓馨目 录 一、财务部组织架构 2 二、财务部岗位设置 3 三、财务部岗位编制 4 四、财务部职责 5 五、岗位职务说明书 8 财务部经理职务说明书 8 总帐报表岗位职务说明书 11 固定资产职务说明书 我这里能看到，用电脑试一下。主要是有就结构图无法复制。