企业集团不是法律意义上的主体，但可以构成会计主体，可编制集团的合并报表。

损失的金额 借记营业外支出

您好，1、企业最需要的财务管理是成本费用控制，这些可以让领导决策营业收入总额，以及制定价格政策，如果我是贵公司财务经理，我将从投资报酬率进行推导分析，财务分析的重点是投资报酬率的变化是由哪些方面引起的。2、做本年度财务预算，要领导重视，财务牵头，进行全面预算编制。使用预算控制收支，可以节省成本费用，支出收回发票，合理筹划，可以起到节税效果的。

同学您好，您的意思是先做一个模板，以后直接引用是吗

您好 借：其他应收款——保证金 贷：银行存款

特殊普通合伙会计师事务所指以会计专门知识和技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。

同学，你好 财务会提供相关的财务报表

您好，1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括 - 总资产=资产负债表资产总额 - 净资产=资产负债表资产总额-负债总额 -市值=每股股价 X 股份数 2. 盈利能力指标 - 毛利率=（销售-成本）/销售*100% - 成本率=成本/销售 - 利润率=净利润/销售*100% - 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100% 毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制达到控制成本、提高生产效率的目的。 对于很多销售主导型的公司，比如快销、奢侈品、手机等，会特别关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。 而技术型公司或科技企业中很关心研发费用占比，这个涉及到企业的未来发展的潜力，也可进一步细化为专利数量等具体指标。 3. 偿付能力指标 - 资产负债率 =总负债/总资产 - 净资产负债率=总负债/净资产 - 利息收入比 = 净利润/利息支出 企业承受负债的能力，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的指标。 对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来减少风险。所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。 作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」指标（即季末或年底的出具报表的时点），因此为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「暂时」降低资产负债率。其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高自己的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book & play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东负责。 4. 流动性指标 - Current Ratio = Current assets/Current Liability - Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability - Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability 根据不同的资产的变现能力来体现不同程度的谨慎性原则。毕竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现能力都有可能受影响。 5. 流动净资产 （Net Working Capital) = 应收账款+存货-应付账款 大多企业用来衡量现金流状况的最主要资产负债表项目。（此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的主要变化及风险所在） 6. 周转率/周转天数 应收账款周转率 AR Turnover= Sales/Average AR DSO = 365/AR Turnover 存货周转率 Inventory Turnover= Cost/Average Inventory DSI = 365/Inventory Turnover 应付账款周转率 AP Turnover= Cost/Average AP DPP = 365/AP Turnover 应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说到底，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈能力。 存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，主要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受许多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull)还是大量备货(Push)——对存货周转率有很大影响。 应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈能力。供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。 7. 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP 这个就是在6的基础上计算来估计企业从生产到最后收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。 在极端情况下，现金周期可能出现负数。比如使用零库存管理概念的Dell, 应收DSO和存货DSI都非常的短，而应付DPP却很长，这样Cash Cycle就是负数；我估计如小米、苹果也是类似的情况。用别人（供应商）的钱去赚钱，总归是最好的。