区别很明显 实际成本根据实际成本核算 计划成本先通过实际成本核算，入库调整为计划成本，期末计算分摊的差异

中国管理会计师是由中国总会计师协会颁发的管理会计专业能力证书。紧密结合《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列文件，围绕理论与实务框架、经营决策、投资决策、经营分析、成本管理等核心技能展开，帮助财务人士跨步管理阶层，实现财务到管理的成功转型。 中国注册管理会计师英文CCMA。中国注册管理会计师(China Certified Management Accountants)(CCMA)，针对具有实际工作经验的各类管理工作人员进行系统的专业理论知识培训，使受训人能够在所在单位，所处位置上能够承担其他所应承担的领导者、组织者、顾问等多重角色；能够参与企业的决策，并且能够在企业管理中发挥重要作用。

同学你好 会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。

你好 成本会计只是针对成本的 采用管理中有一部分是讲成本会计的 可以拿做来用。

你好！ 也是可以的，没有影响的

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　 会计主管的主要职责是： 　　 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　财务经理主要职责是: 　　 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 　　 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 　　 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 　　 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 　　 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 　　 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 　　 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 　　 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 　　 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 　　 10.完成领导交办的其它工作。 　　 财务总监职责包涵了会计长与财务长两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 　　财务总监岗位职责是: 　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 　　3.制定和管理税收政策方案及程序。 　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

你好，同学。 没有区别，你都是计入你的财政拨款收入处理。

这个要看各个企业的岗位设置了。在我单位就是一个职位的。有的企业财务主管就是财务经理，会计主管是总账会计。

您好，6602 管理费用 　　一、本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。 　　企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。 　　二、本科目可按费用项目进行明细核算。 　　三、管理费用的主要账务处理。 　　（一）企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等在实际发生时，借记本科目（开办费），贷记“银行存款”等科目。 　　（二）行政管理部门人员的职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。（三）行政管理部门计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。 　　发生的办公费、水电费、业务招待费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、技术转让费、研究费用，借记本科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。 　　按规定计算确定的应交矿产资源补偿费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税，借记本科目，贷记“应交税费”科目。 　　四、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。 　　6603 财务费用 　　一、本科目核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。 　　为购建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用，在“在建工程”、“制造费用”等科目核算。 　　二、本科目可按费用项目进行明细核算。 　　三、企业发生的财务费用，借记本科目，贷记“银行存款”、“未确认融资费用”等科目。发生的应冲减财务费用的利息收入、汇兑损益、现金折扣，借记“银行存款”、“应付账款”等科目，贷记本科目。 　　四、期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。 　　我觉得本质区别就是，财务费用是涉及到钱财对外的费用支出，例如，利息、现金折扣；管理费用是本单位内部的费用支出，涉及到本单位内部的管理。