不从理论解释了，从个人的一些体会给您介绍财务会计和管理会计的差别，管理会计侧重于财务各类参数去预测未来的发展趋势，财务管理主要侧重对已经出来的核算数据进行整理，分析。更确切的说就是要以一个财务管理的身份，具有经营管理的指挥权。之前我们财务管理人员是不具备这个权利的，用书本上的话说叫做配合经营决策者，并提供意见，至于会不会采纳，不是我们的事情，而且我们也没有什么权利。 一方面要对行业发展经营要清楚，不能只守着账上的数据，具体了解企业的经营管理模式，流程，制度。其次掌握管理会计专业知识。可以考虑学习CMA

经营主导型在发展战略上变现为主要发展企业的生产经营活动，这样的企业往往体现账上有较多的往来款项，固定资产等也较多。是一种内源性的发展。 投资主导型企业的发展重心不在于生产经营，而是进行投资业务。比如投资入股其他公司形成长期股权投资等，企业的收益来源于其投资收益。 经营与投资并重型就是两手抓，既注重企业的生产经营，同时也进行投资扩张。

你好 这有个相关课程有讲 可以看一下 http://www.12ketang.com/course/239-374

收入确认，成本的归集，税款的计提和缴纳等

首先要熟悉下整个工厂的生产流程，然后才能更好的管理好各个部门的情况，看有没存在什么财务漏洞，请问就一个财务还是几个？还有要交接清楚数据，建义你听下陈霞老师三月份的课程，有关于这方面的知识的。