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同学 你好， 你好，可以参考图片解析

参考一下图片，复核一下计算结果

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您好，一般情况下，以受益数量少的先分配为原则。

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您好，借：生产成本等贷：原材料(计划成本) 材料成本差异(借或贷)

C 在产品成本按完工产品计算法

假如这批原材料本期只用了70%。 首先按部就班上分录 借：生产成本（或其他科目） 350 贷：原材料 500*70%=350 我们冷静下看看这个分录，你会发现生产成本比实际要高，因为结转的材料按照的事计划成本，实际上我们的生产成本只有450*70%=315（这个数很重要），那多出来的成本350-315=35要从哪扣掉呢？这里就要把材料成本差异转出去，转多少合适呢，接着看材料成本差异率这个概念，这个数相当于单位发出成本的材料成本差异。 材料成本差异率=（期初结存材料成本差异+本期新增材料成本差异）/（期初结存材料的计划成本+本期入库材料的计划成本） 这个例子中材料成本差异率=50/500=10% 也就是说发出70%的材料中要结转的材料成本差异=500*70%*10%=35 这个分录就是 借：材料成本差异 35 贷：生产成本 35 也就是多了一步材料成本差异的问题，产成品也是如此

按计划成本法编制有关会计分录，主要有： 1、采购时 借：材料采购（实际成本） 　　　　应交税费——应交增值税（进项税额） 　　　　贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等 2、入库时，验收入库后按计划成本计入“原材料”，两者的差额计入“材料成本差异”科目中核算： 　　借：原材料（计划成本） 　　　　材料成本差异（超支差异） 　　　　贷：材料采购（实际成本） 　　　　（或）材料成本差异（节约差异） 3、发出材料时结转发出材料的节约成本差异时： 　　借：材料成本差异（节约差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异率） 　　　　贷：生产成本/制造费用/管理费用 　　发出材料时结转发出材料的超支成本差异时： 　　借：生产成本/制造费用/管理费用 　　　　贷：材料成本差异（超支差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异率） 　　材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成本）×100％

借：周转材料—包装物 贷：银行存款

你好，直接分配法 特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位。 优缺点：只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。 适用范围：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多，不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 分配率＝待分配的辅助生产费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×分配率 交互分配法 特点：辅助生产费用通过两次分配完成，先交互分配，再对外分配。 优缺点：提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的辅助生产费用/提供的劳务或产品总量 ②对外分配 实际费用＝待分配的费用＋转入的费用－转出的费用 对外分配率＝辅助生产车间的实际费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×对外分配率 账务处理： 借：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 计划成本分配法 ①按劳务的计划成本进行分配 借：生产成本－辅助生产车间－供水车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 ②实际费用＝辅助生产车间待分配的费用＋按计划单位成本分配转入的费用（不考虑转出的费用） 成本差异＝实际费用－按计划单位成本分配转出的费用 若成本差异＞0，则 借：管理费用－其他 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 若成本差异＜0，则做相反会计分录 特点：按计划单位成本分配，差额计入管理费用。 优缺点：便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。 适用范围：辅助生产劳务或产品计划单位成本较准确的企业。

什么意思？