你好，你在群里问下助教老师，看下自己课程的权限

你好， 管理会计侧重点是管理 财务会计重点是核算。

董事会与高管层是决策层与执行层的关系。 董事会是最高决策层，也是利益和风险的承受者，对高管层有任免权。高管层顾名思义就是高级管理层，是董事会决策的执行层，受制于董事会，向董事会负责。 高管层只是按董事会的意见进行管理，董事会有决定权，高管层有管理权，董事会与高管层是决策层与执行层的关系。

先考初级会计师、再考中级会计师证，最后有时间精力可以考管理会计师或注册会计师证。

其实区别不是特别大，侧重点有点不同

您好，一、总账管理可以完成以下财务工作 1、账套设置：可为相同的或不同的财务时期及规则定义多个财务账户设置。 2、会计科目表：可按需定义整个集团或企业的多层会计科目表，每个账套支持定义部分或全部的会计科目表。 3、账项：可把不同笔账的借贷信息与账项关联（如：不同客户，分销商，供应商或员工），这样可有效地避免因为有大量的客户、分销商、供应商和员工而定义许多不必要的子科目。 4、凭证模板：可按需为不同类型的业务交易定义凭证模板。凭证处理一般包括填制凭证、审核凭证、凭证汇总和记账等内容，其主要任务是通过输入和处理记账凭证，完成记账工作，查询和输出各种账簿。 5、自动生成凭证：可按需定义会计凭证和业务对象（如订单、收到的付款，已付款项）中会计科目的自动生成规则。 6、自动过账：可定义业务交易自动发布到总账汇总报表的规则。 7、分类账视图：系统自动为每个账户提供其期初结余，借贷详情和期末结余。 8、试算表：系统自动为每个账户提供实时的试算平衡表信息。 9、账簿管理：包括总账、明细账等基本会计核算账簿的输出，以及个人往来、单位往来等各种辅助核算账簿的查询输出；期末处理包括转账、对账、结账工作。 二、固定资产的卡片管理 一般资产卡片的管理部门涉及财务部门（资产卡片账，记录原值、累计折旧、净残值等，并且按月计提资产折旧，清查盘点）、实物管理部门（资产管理部、工程部等，主要是资产的维修保养、资产入库、出库、领用、盘点等），固定资产卡片起到建立资产台账的作用，资产领用时，资产卡片的使用部门需要更新为领用部门，并且记录领用记录备查。 三、UFO报表系统与U8其他系统之间的关系 在UFO报表管理系统中，会计报表的数据来源一般有总账系统的账簿和会计凭证、其他报表、人工直接输入等，还可以从应收、应付、工资、固定资产、销售、采购、库存等系统中提取数据，生成财务报表。

你好，可以找会计类工作的，每个行业，每个企业都需要会计，会计工作不难找的。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5daf1211010198dm.html 看看这里的解释

你好，这个答案这四个全对

您好，有财务管理方面的，网址如下，管理会计方面的暂时没有。 https://www.acc5.com/course/cat_17/1.html

你好！ 根据管理需要，可以部门核算，也可以不进行部门核算的。

你好，1、总经理李某将其同学的女儿调入财务部任出纳，并兼管会计档案保管工作的行为，不符合相关规定。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 同时，从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。 2、总经理李某聘用留学博士蒋谋做副经理主管财务工作，不符合相关规定。 担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上的经历。

简单说就是要转变会计职能，更多的发挥其管理的职能

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量