坚持：回复半勺老师 老师可以帮我弄个吗

半勺老师：回复坚持这个是课程论文吗？可以尝试下自己动手哦，如果有不懂的地方可以继续交流

坚持：回复半勺老师 我不知道怎么写的，老师可以帮帮忙不

半勺老师：回复坚持一篇论文的完成还是需要挺多时间精力的，我的时间比较有限，你可以尝试用我说的步骤来，相信你可以完成的

半勺老师：回复坚持如果途中遇到困难，我们在线交流，给你指导

坚持：回复半勺老师 我试试，谢谢老师

坚持：回复半勺老师 查重还要钱吗

半勺老师：回复坚持要钱的，可以淘宝买，会便宜点，paperpass价格最便宜，知网较贵

坚持：回复半勺老师 paperpass也是一个网站吗

坚持：回复半勺老师 就可以检测一次啊，交了钱只能检测一次，修改之后要查重还得再次买

半勺老师：回复坚持是一个网站。淘宝会给链接，你估计一下自己的字数，比如说1000字符1.8元，你先统计好自己的字符，再决定买多少

坚持：回复半勺老师 这个我知道，关键是只能检测一次，要是一次检测出来重复的多的话，我修好之后要想还查重，还得买

坚持：回复半勺老师 看中国知网里面的论文是不是还要钱呢

坚持：回复半勺老师 还有万方数据库，百度学术，都不能查看论文啊，这些是都要钱吗

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

无情的盼望：回复暖暖老师 [例题.不定项选择题]甲企 业为增值税一般纳税人，增值税税率为13%。2019年12月 1日，甲企业“应收账款”科目借方余额为500万元， “坏账准备”科目贷方余额为25万元，企业通过对应收款项的信用风险特征进行分析，确定计提坏账准备的比例为期末应收账款余额的5%。

暖暖老师：回复无情的盼望问题呢？这里只有题干呀同学的

无情的盼望：回复暖暖老师 我发图片了

无情的盼望：回复暖暖老师 (1) 12月5日，向乙企业赊销商品一批，商品价目表标明的价格计算的金额为1 000万元(不含增值税),由于是成批销售，甲企业给予乙企业10%的商业折扣。 (2) 12月9日，一客户破产，根据清算程序，有应收账款40万元不能收回，确认为坏账。(3) 12月11日，收到乙企业的销货款500万元，存入银行。 (4) 12月21日，收到2008年已转销为坏账的应收账款10万元，存入银行。 (5) 12月30日， 向丙企业销售商品一

无情的盼望：回复暖暖老师 批，增值税专用发票上注明的售价为100万元，增值税税额为13万元，货款尚米收到。甲企业为了及早收回货款在合同中规定的现金折扣条件为2/10，1/20， n/30。(假定 计算现金折扣不考虑增值税)要求: 根据上述资料回答下列问题。要求:根据上述资料回答下列问题。

暖暖老师：回复无情的盼望你看看图片两次都是题干，没问题

无情的盼望：回复暖暖老师 老师，你好。这个就是完整的题目，计算答案

暖暖老师：回复无情的盼望做会计分录还是做什么你都没说，只给了题干

无情的盼望：回复暖暖老师 做会计分录

暖暖老师：回复无情的盼望1借应收账款1017 贷主营业务收入900 应交税费应交增值税销项税117

暖暖老师：回复无情的盼望2借坏账准备40 贷应收账款40

暖暖老师：回复无情的盼望3借银行存款500 贷应收账款500

暖暖老师：回复无情的盼望4借银行存款10 贷应收账款10 借应收账款10 贷坏账准备10

暖暖老师：回复无情的盼望5借应收账款113 贷主营业务收入100 应交税费应交增值税销项税13

暖暖老师：回复无情的盼望计提前坏账准备余额是 25-40+10=-5 应收账款余额是 500+1017-40-500+113=1090 1090*0.05=54.5 补提54.5+5=59.5

暖暖老师：回复无情的盼望借信用减值损失59.5 贷坏账准备59.5

武老师：回复危机的大树资产减值准备对于利润表的影响