这个问题可以从几个方面探讨： 1. 从企业的竞争优势的角度，根据波特的理论：企业可以选择成本战略，差异化战略，细分市场的差异化战略等。企业选择哪种战略，要结合企业自身的特点和内外部环境。根据案例中航空公司的特点。更适合成本战略。 2. 可以结合企业价值链分析。企业的竞争优势来源与企业价值链中能够给顾客带来价值的部分。企业能够顾客带来价值的不是研发活动，而是成本。 3. 根据成本性态。成本有固定成本和变动成本构成。如果企业保持竞争优势，销售出足够多的商品。就能够保证成本足够的低。这样，纵使企业无法实现因为差异化带来的高价。依然可以获得市场领先地位。

你好 可以去看看学堂的工业实操

你好，你这里选择C 的，同学

68是甲产品的存货跌价准备。

如果为一般纳税人，则应纳增值税=800*0.13-40=64万，如果为小规模纳税人，则应纳增值税=800*0.03=24万，因此，可以申请为小规模纳税人，可以节省应纳税额40万。由于年销售额已经超过了500万，因此可以拆分成几个公司，分别签订合同，将销售额控制在500万以内，这些才不会被强制认定为一般纳税人。政策依据，根据财税2018 33号，增值税小规模纳税人标准为年应征增值税销售额500万元及以下。

(1) 甲公司向乙宾馆发出的电报是要约。甲公司向乙宾馆发出的电报中包括标的、数量、价款，故该内容具备合同成立的条件，所以是要约。 (2) 乙宾馆的回复是新的要约。根据《合同法》的规定，受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。本题中乙宾馆对要约中的标的价款和数量作出了变更，该变更为实质性变更，所以乙宾馆的回复视为新要约。 (3) 丙公司可以不对运货途中的货物毁损承担损害赔偿责任。根据《合同法》第311条规定，承运人对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是甲不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损售赔偿责任。本题中，丙公司在运输货物途中遭遇洪水，致使部分货物毁损属于因不可抗力造成的损失，所以可以不承担损害赔偿责任。 (4) 甲公司可以解除与乙宾馆的买卖合同。根据合同法的有关规定，当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的，一方当事人可以解除合同。本题中，乙宾馆以资金周转困难为由不能立即支付货款，甲公司同意乙宾馆推迟1个月付款。1个月后经甲公司催告，乙宾馆仍未付款。所以甲公司可以解除与乙宾馆的买卖合同。

你好，这个不是会计相关的问题，是经济学的，不好意思哦

1，真实，根据盘点日至结账日里面的收发确认22万 2，应该考虑监盘、技术盘点、函证、询问等审计程序。