(一)私企 国内这一块对会计人才的需求是大的，也是目前会计毕业生的大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“账房先 生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的 亲戚手里。到公司做大，财务复杂到亲戚无法全盘控制时，才会招聘“外人”记账。当然，也不排除有这种情况：你选择的公司具有极大的成长性，你做为元老在公 司壮大以后能分到一杯羹。但更多的情况是，你进去的时候是记账，离开时还是只会记账，多能学到简单的财务监管和避税方法，甚至和一些朱总理曾在国家会计 学院题词的“不做”的伎俩。 薪资情况：新人月薪绝大部分集中在3000元左右。 (二)国企 国企工作福利好，而且任务少，压力小，这就给你很多的学习时间，给你的鲤鱼跳龙门梦想提供了舞台。如果你的学校不是很好，会计专业在国内不是很牛， 建议你选择这些企业，因为可以利用时间，参考注册会计师或ACCA，既能积攒经验，又能继续努力拿证书。这两项考试在国内企业(包括外资)中的认可程度非 常高，拥有ACCA认证因为其知识全面，如果要跳入外企，绝对是再好不过的资质了，在其中的发展也将顺利不少。不过，CPA和ACCA考试难度相当大，要 付出的金钱和精力都很多。请同学们在报名前务必思考再三，避免浪费。 (三)外企 大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。而且 外企分工细致，而分工的细致使我们在所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为你难以获得全面的财务控 制、分析等经验。后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。当然，要进外企，英语好是前提，然后如果能通过CPA或ACCA考试的几门课程，也能增加 一些砝码。 薪资情况：新员工的合理月薪在5000元以上，绝大部分外企能解决员工的各种保险以及住房公积金。 (四)事务所 所有的事务所工作都有一个特点，那就是：累!区别在于很多小事务所，待遇低，加班不给加班费，杂事多……外资事务所例如普华永道则待遇要好的多，但 从某种方面来说，他们的工作任务更重，坊间甚至有传言说在那里是“女人当做男人用，男人当做牲口用”，加班更是家常便饭，著名的“安达信日出”就是指员工 经常加班后走出办公楼就能看到的日出。但在事务所确实能学到很多东西，即使是小所，因为人手的问题，对于一个审计项目，你必须从头跟到尾，包括和送审单位 的沟通等等，能充分锻炼能力。大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。当然，想进外资所的同学，一定要把英语练好， 特别是会计专业英语。少要做到能顺利用英语沟通。另外，找一些关于介绍会计审计项目，以及其中的团队协作的书看看。 薪资水平：有的小会计事务所月薪只有3000元，大一点的则在4000元左右，外资大所实习生都能拿到5000元以上。

你好 实务中，要看有没有相关的内容 然后要看有没有执行

您好 学堂暂时没有关于建筑企业内部控制管理相关资料

您好，是的。 如果预期被审计单位内部控制有效的，就“必须”对内部控制进行控制测试。 如果不信赖，就可以做实质性程序，不做控制测试

你好，同学 合并报表，这里是投资收益不考虑，有专门抵消分录抵消处理

你好，同学。 都是可以选择的

1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。

您好，工作前就是制定审计策略和具体审计计划，工作后就是总结，出报告

那你这个内部控制的缺陷已经得到整改，这个不属于那个报表的具体数据，这个是属于在那个其他四项段里面说明一下就可以。

A 【答案解析】 被审计单位整体层面的内部控制是否有效将直接影响重要业务流程层面控制的有效性，进而影响注册会计师拟实施的进一步审计程序的性质、时间安排和范围。