你好，建筑企业会计工作细分为： 1、 负责全公司会计核算，参与公司财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。 2、 负责设置公司会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序，定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。 3、 根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。 4、 负责转帐凭证的审核工作，定期检查库存现金是否与现金日记帐一致，检查公司各单位内部银行存款是否与资金计划部一致。 5、 负责公司债权、债务的管理，包括应收帐款、预付帐款、其他应收款、应付帐款和其他应付款等。 6、 负责长期投资和短期投资的核算，定期编制合并报表，接收被投单位的会计报表，正确确定投资收益，对被投单位实施监督和管理。 7、 负责股东权益类科目的核算和管理，包括：实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，严格执行公司资产保值原则，维护股东的利益。 8、 负责制定《财务部年度培训计划》，根据培训计划负责组织财务人员的培训，制定详细的培训方案和内容，培训结束对培训结果予以评价。

你好 各单位的岗位分工是各单位自己定的 

一般也就是账务处理和相关税收方面的处理。

你好，是包装物，低值易耗品

你好 是的 是二级科目的；低值易耗品的核算，低值易耗品是指单位价值较低，使用年限较短，不能作为固定资产的各种用具、设备，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。低值易耗品的品种很多，为了便于管理和核算，一般可按其用途分类： (1)一般工具，是指为了生产各种不同产品所共同使用的工具，如刀具、量具、模具、装配工具等。 (2)专用工具，是指为制造某种产品所用专门工具，如专用模型、专用工卡具等。 (3)替换设备，是指容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种设备，如轧钢材用的轧辊等。 (4)管理用具，是指在管理工作中使用的各种家具用具和办公用具，如桌、椅、柜、计算器。 (5)劳动保护用品，是指为了保证安全生产而发给工人使用的工作服、工作鞋、手套、眼镜、防毒面具和其他防护用品。 (6)包装容器，是指生产工程中周转使用的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。

你好，按照国家有关规定，工资总额由计时工资、计件工资、工资性质的奖金、工资性质的津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六部分组成。 （1）计时工资：是指根据工资标准、工资等级，按照每人实际工作时间计算的工资。 工资标准亦叫工资率，是指每人在单位时间（如每小时、每天等）内就得的工资额。由于企业内部的人员在工种、职务、等级等方面不同，根据按劳分配原则，每个人的工资标准可能不完全一样。 （2）计件工资：是指根据预先规定的计件单位价和完成合格品的件数计算支付给职工的工资。计件单价是指完成单位产品所应支付的工资额。计件工资可分为个人计件、集体计件、直接计件、间接计件、累进计件、包干计件等具体形式。 对于能够明确个人经济责任、单独考核个人工作成果的生产 ，可执行个人计件工资形式。对于集体生产 ，由于不能单独考核个人工作成果，可执行集体计件工资形式。在集体计件工资形式下，首先按集体完成的合格产品数量和计件单价，计算该贪婪应得的计划工资；然后按照该集体内部个人的劳动熟练程度和贡献大小，计算每个人应得到的计件工资。 （3）工资性质的奖金：是指根据国家制度的规定，鼓励职工更好地完成各项工作任务而支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。通常分为综合奖和单项奖。综合奖是指完成多项经济指标是颁发的奖金，具有综合性。单项奖是指完成某项单一的经济指标时颁发的奖金，如原材料节经贸部奖、产品质量奖、安全奖等，具有单一性。 （4）工资性质的津贴和补贴：是指根据国家制度的规定，为了补偿职工额外劳动耗费和保证职工生活水平而支付的各种津贴和补贴，如高空作业津贴、野外津贴、夜班津贴、井下津贴、物价补贴等。 （5）加班加点工资：是指支付给职工在正常工作时间以外从事劳动的工资。 （6）特殊情况下支付的工资：是指按照国家规定，在某些情况下应支付职工的工资。如工伤、产假、计划生育假、婚丧假、探亲假、定期休假、病假、停工学习等。 在进行工资费用核算时，应注意工资总额组成和非工资总额组成的界限。例如，根据国务院发布的有关规定频发的创造发明关、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理经建议奖、为生产工人购买劳动保护用品的支出等不应计入工资总额中。

主要是做成本的归集，分配，然后计算总成本，单位产品成本等

你好，现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。 成本会计的工作内容 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利

应付职工薪酬核算的内容包括职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金等

和你的销售商对账 统计订单 发货

您好 1、从原始凭证、记账凭证、分类账和总账、资产负债表、利润表、现金流量表等一系列的账务处理工作； 　　2、办理资金支付结算； 　　3、企业涉税会计账务处理、涉税项目风险评估与实施、企业税务风险分析、纳税申报工作、企业涉税行政与司法事务办理等工作； 　　4、建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目； 　　5、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表； 　　6、记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果； 　　7、会计账册和其他财务资料的整理和归档工作；

一、交接内容 （一）现金和银行存款 1、现金的交接：清点保险柜中的现金，是否跟现金日记账相符；如果不相符，是否有未走账的原始单据，如果考虑这些因素的话，是否账实相符。尽量让前任会计在交接时点前将这些凭证都做到账上，这样既清晰又省时。 2、银行账户的交接：保证所有银行账户余额，与银行日记账余额核对相符，如果不相符，查找银行余额调节表中的未达账项原因；清点和记录银行票据的号码和张数，并告知网银U盾及密码。 （二）会计资料 所有会计凭证、会计账簿、会计报表、审计报告等必须全部交接清楚，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在交接单中加以说明，由交接人员负责。会计资料按时间顺序摆放，并核对账实、账账、账表是否相符，并需要在交接清单中注明会计资料数量和起止时间。核对后填写交接报告，交接双方、单位负责人、监交人签字。 （三）税务资料 纳税申报资料及税审报告、税务文书必须全部交接；核对最近一个月申报表上金额与账簿金额是否相符。金税盘、报税盘、IC卡、发票专用章等进行移交，并告知国地税纳税申报密码及联系人电话等。 （四）其他交接 1、印章票据 财务章、公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚，核对数量。并在交接报告中详细注明存放位置和数量及起止号码。 2、办公设备及电子、纸质档案 电脑（包括登录密码）、打印机、装订机等交接给新会计；财务软件、财务数据、电子表格以及相关密码也应同时提交。相关资质、证件也一并交接。 3、未了事项和遗留问题 对于未了事项和遗留问题，交接人应注明原因及事件发展进程、未来采取措施。 4、内外部沟通联系人 内外部沟通联系人都要对接一下。例如：内部包括人力资源部、采购部、生产部、研发部、销售部、仓储部、行政管理部等；外部有银行、税务等相关人员。 上述叙述的交接情形比较全面，你可以选择与你相关的岗位交接进行对号入座。交接报告需要一式三份，需移交人、接交人、监交人签字并每人一份。 有问题欢迎随时沟通，满意请给五星好评，谢谢

材料的领用，结转，分配制造费用等