岗位设置与分工 根据公司管理工作的需要，设置财务总监、财务部长、财务经理、融资部经理、外贸会计主管、会计、现金出纳、银行出纳。 1.财务总监 其主要职责如下： (1)执行公司章程、公司管理层的决议。主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。 (2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。 (3)负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。 (4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。 (5)组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。 (6)监督公司的财务管理和活动。 (7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律。制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。 (8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。 (9)负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。 2.财务部长 其主要职责如下： (1)贯彻党和国家财税工作法规、政策和公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。 (2)在总经理的领

成本会计，材料会计，销售会计，如果想细化还可以分为税务会计，预算会计

1，多看前任会计的记账凭证，2.了解公司的业务，3.多了解最新的财会政策。

最好一个行业一个行的做的比较精通，建议还做做房地产的财务的其他会计岗位（比如成本、税务）

对企业经营情况进行分析： 一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。 二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。 （一）按照分析的目的内容分析 1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。 2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。 3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。 4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到

你好，会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗（但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作）、一岗多人。，1、总会计师岗位。 2、会计机构负责人岗位。 3、出纳岗位。 4、稽核岗位。 5、资本、基金核算岗位。 6、收入、支出、债权债务核算岗位。 7、工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位。 8、财产物资的收发、增减核算岗位。 9、总账岗位。 10、对外财务会计报告编制岗位。 11、会计电算化岗位。 12、会计档案管理岗位

岗位职责： 1.健全和完善企业财务管理制度及报表报告体系； 2.审核各分子公司上报的财务报表,确认财务报表的真实性、完整性和准确性； 3.按会计制度规定要求按月编制集团对外合并报表、工作底稿和合并明细； 4.按月编制经营预测财务报表和实际执行情况分析表，包括收入、税金和净利润等，及时为管理层决策提供依据； 5.组织编制总部财务预、决算；资金计划和各类年度财务计划，并严格进行执行； 6.配合外部审计； 7.根据工作需要安排的其他临时性工作； 学好理论和结合实践,能胜任这个岗位.会计学堂的中级职称课程专门有这一章.

同学你好，会计岗位和会计工作岗位是包含与被包含的关系，会计岗位是类别，会计工作岗位是类别下面的一个具体岗位。