管理会计指引体系不包括（D）

1、应当发表保留意见。理由：事项（1）错报金额1万元，事项（2）错报金额=200*5%%2B100*20%%2B50*50%%2B5-58=2万元，合计错报金额3万元（影响净利润减少3万元）；错报远低于重要性水平，存在重大错报但不具有广泛性。 2、应当发表否定意见。理由：当三个事项同时存在时，错报金额=1%2B2%2B500*10%/2=28万元；错报远高于重要性水平，并且将导致净利润由盈利变为亏损，该错报重大且具有广泛性。

你好； 学堂有的是 成本分析或者是报表分析方面的  模板； 专门案例分析的没有  

https://www.acc5.com/course/course_1369.html 你可以去看看这个

https://wenku.baidu.com/view/350a0b3c2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d96.html 你好，你这个是写论文的吧，可以参考下这里

1、 借：应收账款 5 贷：预收账款 5 借：其他应收款 8 贷：预付账款 8 2、见以下图片。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你这个是经济学吧，你将供和需的公式联立求结果就可以了