你用账号登陆上去，找到你想要的文件就可以下载了，如果提示你下载不了，有可能你还没通过邮箱验证

http://bbs.acc5.com

可以的，你再试试

你好是的。 视同销售就是说你把货物送客户了。 这个就得按市场价来计算增值税 。 这个税务局不会管你收到钱与否 都得缴纳增值税附加税等

http://baike.baidu.com/view/3073882.htm 看看这里的解释

您好！不管怎么样，都建议考下来。

中国管理会计师是由中国总会计师协会颁发的管理会计专业能力证书。紧密结合《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列文件，围绕理论与实务框架、经营决策、投资决策、经营分析、成本管理等核心技能展开，帮助财务人士跨步管理阶层，实现财务到管理的成功转型。 中国注册管理会计师英文CCMA。中国注册管理会计师(China Certified Management Accountants)(CCMA)，针对具有实际工作经验的各类管理工作人员进行系统的专业理论知识培训，使受训人能够在所在单位，所处位置上能够承担其他所应承担的领导者、组织者、顾问等多重角色；能够参与企业的决策，并且能够在企业管理中发挥重要作用。

你好同学，一般是只记一个收入与支出的账，类似于政府的会计里的账务处理

你好，成本会计主要就是核算、分配、结转、分析。 一:控制关键点，提升解决难点的能力。关键点:对成本核算数据源的规范，或者叫对业务数据成本核算的规范。因为会计核算，就是对研发，采购，生产，库存，销售等业务端各类数据，以成本核算原则，进行归集，分摊。最后形成产品成本数据。如果各业务端提供的数据源都有问题，比如不及时，不准确，不完整。那么后续成本会计，再利用高大山的系统，再用什么先进成本核算方法，都是在错误数据上，进行错误计算。但是规范业务不规范问题，是多种多样问题造成的，有制度，有系统，有沟通，有企业管理水平。难点:难点就是成本会计，以上关键说的。功夫在核算之外，在了解各业务端数据产生逻辑，了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因，以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通，也就是如何让其他部门，其他业务端人员理解成本需求和要求，并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外，还有公司整体沟通环境。比如会计地位，老板对成本改善的意愿度等等。二:结合企业实际，结合产品工艺特点，结合会计系统。合理搭建适应的成本核算体系。成本核算没有唯一答案，每个企业因实际，工艺，系统不同，都会存在成本核算差异。不存在直接套用的模式。在其他企业可以利用的核算模式，放在这家企业就不一定适应。所以如何根据企业情况，落地一套适合的成本核算才是根本。而这就成本会计了解企业实际，了解产品及工艺，了解核算系统及供应链。只有了解这些，才能制度适合企业的成本核算体系。三:成本反馈，成本持续改善，成本管理推进。

性格内向的人适合往管理会计的方向发展，性格内向的人比较严谨，可以保密公司的机密，反而有时候太外向的不太好。总而言之，技术能力才是最重要的。

同学您好，一般内审接触的面较广可向管理岗位发展的

http://www.acc5.com

http://bbs.acc5.com/，可以打开的。