成本差异率=（实际成本——标准成本）/计划成本 *100%

学员你好 变动成本法 收入600×60-变动成本600×30-固定成本7800= 10200 完全成本法 收入600×60-销售成本（30%2B4800÷800）×600-期间成本3000=11400

你好，期间费用一般是跟管理人员有关的

这是错误的，成本应当据实结转核算。

一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

你好，做到制造费用里面的制造费用再结转到生产成本，完工了之后再结转到库存商品。

你好，做到期间费用里面 管理费用，办公费。

变动成本法 收入600×60-变动成本600×30-固定成本7800 完全成本法 收入600×60-销售成本（30+4800÷800）×600-期间成本3000

同学你好 看下图片哦

1、按工时分配：分配率=180000/10000=18，甲分配18*6000=108000，乙分配180000-108000=72000. 借生产成本-甲产品 108000 生产成本-乙产品72000 贷制造费用 180000. 2、按工资分配，分配率=180000/120000=1.5，甲分配1.5*55000=82500，乙分配180000-82500=97500. 借生产成本-甲产品 82500 生产成本-乙产品97500 贷制造费用 180000.

你好！ 是3年制造成本