1 如果你在上市公司的总部，做合并报表，应该是能力比较综合了。 好好做，做好了，往财务分析，预算方面走，是没有问题的。 2 如果你想做分析，预算、成本之类的工作，其实不难，但是你要懂得寻找机会 1）从公司内部挖掘机会 既然是上市公司，那么财务部门应该会分比较多的岗位，有成本，预算，分析等岗位，那么当公司出现有人辞职，或者新开子公司，或者有人请长假（怀孕）之类的，这个时候，要主动申请做多一些工作，甚至有时候可以跟经理，总监，有人事决定权的部门领导，表达你的意愿。 2）如果确实公司内部没有机会，才到外部寻找机会 外部机会，其实你也可以通过你做合并报表平时多学习，成本，预算，分析的方法，公司有很多资料，你空余时间，可以多查查，譬如你可以想办法，拿到公司的成本核算表格，预算表格，财务分析表格，等。 如果没有办法拿到全面的表格，那么残缺的也行，然后结合书本的知识去学。 这样，即使没有真正做过，也对你去外面找工作好很多，你可以说你平时有兼做过类似的工作。前提是你要花时间去学习、研究。 3 如果寻找外部工作的机会，特别想做成本，预算，分析，之类的工作，那你就需要放弃一些其他的个人要求了。 譬如，你原本只想在一个城市呆的，那你是否要注意是否临近城市的也可以做 你原本想要求多少钱工资的，是不是放低一点也可以做 你原本不想进工厂的，是不是工厂也可以接受 你原本想进外资的大公司的，是不是民营的规模较大的企业也可以 总而言之，你有所想，要有所准备，然后先从公司内部的机会下手；确实没有办法实现的情况下，对外找工作，要懂得放宽一些条件，就能达到目的了。

了解公司属于哪个行业，然后了解相关税务税率。具体工作还是要入职以后才知道！

初级会计实务、经济法，两本书是教材，再准备一下它们的习题集，就可以了

您参考一下： 公司上市前的准备工作： 一、了解IPO相关制度 IPO的相关制度主要包括： 1. 审批制 2. 核准制 3. 保荐人制度 二、做好工作的整体统筹 1. 重视上市筹备小组 企业要想将上市工作落实，就要尽快成立上市筹备小组。上市筹备小组的建立是一件重大的事情，建议老板亲自领导。同时筹备小组里面既要有公司各个部门的高层，也要有会计师事务所、律师事务所等外部机构的参与。企业如果没有做好筹备工作，上市就会更加困难。 2. 区分创业板和中小板 作为企业家，要了解创业板和中小板的区别。 创业板。创业板更强调企业的持续成长性，包括业绩成长性、公司治理、内部控制、资金管理、担保等。创业板有一个叫法是“两高六新”，“两高”即成长性高、科技含量高，“六新”即新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。 中小板。相对于创业板而言，中小板在成长性上要求不高，更强调企业发展的稳定性和业绩的成熟性。 三、选择合适的中介机构 企业成立筹备小组后，要开始选择外部合作机构，即中介机构。 国家规定，企业如果没有保荐人、会计师事务所、律师事务所、资产评估公司出的报告就不能上市。 1. 保荐人 保荐人，即主承销商，是上市小组的组长，这个角色很重要，在上市过程中起协调作用。如果没选好，企业上市会比较困难。承销商的职责很多，在改制阶段，指导企业改制，辅导股份有限公司的设计、资产设计、业务重组，甚至在法律等方面提出意见。同时，上市过程中股票的卖出，上市后持续信息的披露也由承销商负责。 企业选择承销商时，不要选最好的而是要选最合适的，要具体考虑以下方面： 第一，有相关项目经验； 第二，社会资源和协调能力； 第三，历史违规纪录； 第四，IPO以后的支持情况； 第五，收费标准； 第六，委派的工作人员的质量。 2. 会计师事务所 会计师事务所和律师事务所的重要性仅次于保荐人。很多企业被否，问题一般就在于会计师事务所。会计师事务所的职责是从财务角度参与改制，协调全过程。企业上市最终所有数据性的材料都出自会计师事务所，会计师事务所要保证最后出来的利润既要合规又要符合资本市场的成长性。会计师事务所帮助企业改组，改组后具体的建账都要由会计师事务所帮助完成。另外，盈利预测、财务审计、内部控制评价等都是会计师事务所要做的事情。 3. 律师事务所 企业在IPO申报专利时的法律状态，即三年之内是否更换过实际控制人、是否存在潜在债务等相关事项都由律师报告。律师事务所的职责是参与改制，负责发行过程中和发行后的法律事项。 4. 资产评估公司 资产评估公司的职责是清产核资、账目调整，采取不同的资产评估方法对资产加以评估。 企业选择资产评估公司时，要具体考虑以下方面： 第一，是否具有证券从业资格； 第二，收费标准； 第三，业绩能力； 第四，委派的工作人员素质。 企业寻找中介所最笨的方法和途径是上网浏览，然后排序，找出中国前十名的公司，并进行选择。需要注意的是，通过熟人介绍，可能是更好的方法。 四、进行改制、改组及制度设计 企业进行相关制度设计和资本运作是进入实际工作的第一步。具体来说，其主要包括股份制改造、资产重组、制度设计。 1. 股份制改造 企业进行股份制改造，有三个内容比较重要： 设立股权结构。企业设立股权结构的工作包括：首先，设立的目标股本总额既要满足公司法的要求，又要符合证券法的要求；其次，中小板上市发行前不得少于三千万，创业板上市发行前不得少于两千万；再次，股份结构要符合公司法、证券法的要求，发起人持股比例不能太高，过高的大股东的持股水平会导致上市失败。 设立股权机构的好处是，保证企业上市、吸引优秀的风险投资和私募股权投资、留住高管与核心员工。 股份调整。股份调整有很多方式，转增资本的方式、分红股的方式、扩股增资的方式、引入风险投资的方式、缩股或者分利的方式等。 规范运作。规范是股份改造阶段必须遵守的原则。 2. 资产重组 资产重组，不但要调整资产结构，还要调整负债结构，其涉及到以下具体内容： 资产重组的模式。资产重组的模式包括：原序整体重组、一分为二、主体重组、合并重组、异地同业重组等。从现实上市的情况看，对于中国中小企业而言，用原序整体重组的模式比较合适。但是用原序整体重组上市，需要剥离与主业无关的部分，因为创业板上市要求企业主营业务突出甚至只经营一种业务。 资产重组的核心原则。资产重组的核心原则包括：一是独立原则，包括业务独立、资产独立、财务独立、人员独立、机构独立；二是主业突出原则，包括三年内主业没有发生重大变化，至少有一个绝对优势业务占主营业务收入的50%以上。 3. 制度设计 企业上市前必做的工作，包括设计三个制度：内部控制制度、公司治理制度、股权激励制度。 内部控制制度。在内部控制制度中，企业要重点把握管理控制制度和会计控制制度。设计会计控制制度时，出纳和会计要分开，会计又要与财务主管分开，让财务主管保管财务章，让另一个人控制人名章，从而使出纳、会计、财务主管相互监督。 公司治理制度。公司治理制度是指公司作为一个独立的法人实体，为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地经营，以股权为基础建立起来的、由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系。 股权激励制度。股权治理制度中除了股权结构，要重点把握股权激励制度。股权激励的授权方式有业绩股票、股票期权、虚拟股票、限制性股票、延期收购、管理层持股收购等。 设计股权激励制度时，需考虑以下方面：第一，授予价格；第二，激励条件；第三，激励有效期；第四，激励对象；第五，授予数量；第六，股份来源。为保证股份价值，进行股权激励时，企业不要以送的方式，而要以卖的方式。 此外，为防止员工带着股份离开公司，企业可采取以下措施：第一，设计方案，让股份不可轻易得到；第二，买股权的价格与业绩挂钩；第三，制定退出机制，如企业可设计一些门槛，假如员工在没有被开除的情况下主动离开公司，公司有权以当初卖出的价格对员工所持股份进行强制性回购。总之，这些设计既将要能够调动员工的积极性，又要防止员工持股离开公司。

同学，你好 都需要有

你好！最基础的教材是要买的，然后买几本配套的习题就可以了。

你好，最核心的有一点：账实相符！！！ 交接的现金银行账，应与现金银行余额相核对 。主要实物要清点。移交清单一定要清晰详细，要有监督移交的人签字

您好！一般审计的时候对往来主要就是进行函询 ，有的时候会对往来款本身进行检查，比如你是借出去的钱，那么借款合同是不是齐备，比如是货物销售的往来款，则购销合同是不是有。

需要每月根据银行和现金日记账填制凭证 每月生成报表  每月申报纳税  其实也都是一些基础工作 但是新手如果以前没有接触过  可能前期要花费一些精力

收集公司成立前后发生的票据