刷单，税务风险就是视同销售交纳 税款。

你好，有足够的成本票就可以了

把应收帐款问题提升为企业战略来考量 　　应收帐款问题的重要性紧迫性，迫使企业老总需要高瞻远瞩，从全局考虑，从战略角度，改变经营管理重心。当然要做到这一点，企业决策者必须增强风险意识。下决心把应收账款给企业带来的成本控制在最小范围内。说得明白是战略上提高产品竞争力，夺取营销主动权，让用户认识到你产品的重要性和不可替代性。这样才能从根本上降低应收帐款的比率，从根本上规避坏帐风险。 把回款率做为考核和激励的导向和硬指标 　　传统上来看，很多企业都采用的是销售导向。也就是考核的是销售额，谁的订单量大，谁的奖金就多。现在这样不行啦，要把回款做为业绩的唯一指标。避免销售人员只顾卖产品，不重视催款，从而给企业带来应收帐款不断增加，坏帐风险不断增大的局面。落到实处就是修订考核激励制度，把回款率作为考核的导向和硬指标。一句话：回款大于一切，全员考与回款。 完善企业应收账款管理，加强客户信用管理 　　对内加强对销售人员报销管理和控制。把回款率与业务费用报销挂钩。给每位销售人员建立应收帐管分类帐，并定期，及时通报给相关部门和人员。对外为客户建立信用评价体系，根据信用级别的不同，给予不同的价格和政策待遇。最好安排专人管理，也可以同时把销售人员纳入这套信用管理体系。 　把信用制度、应收账款管理列为财务工作重点 　　定期检查客户是否突破授信额度，并定期向客户提供信用评价信息。企业每一笔赊销业务，都要检查是否有

1.https://wenku.baidu.com/view/687af571846a561252d380eb6294dd88d0d23da4.html可以参考一下这个 2.一是私设“小金库”致使会计信息失真，国有资产流失。私设“小金库”的行为，使得企业经营活动的成果无法完全体现出来，外界无法得知单位的真实情况，寄存在“小金库”中的资金不受财务和审计部门的监督管理，这不仅冲击了企业正常的经营活动，而且使得单位的会计信息不实，影响企业对成本控制和经营管理。 二是“小金库”诱发腐败问题。由于设立“小金库”是一件比较隐秘的事情，往往只有内部少数核心人员知道，这就为内部犯罪、集体犯罪埋下了伏笔，“小金库”无疑是一个巨大的诱惑，给贪腐问题提供了可能性，进而诱发掌握控制“小金库”的核心人员走上经济犯罪的道路。 三是“小金库”助长了奢侈腐化的风气。从实质上来看，“小金库”已经沦为少数人的取款机，使用起来不受监督和制约，为其公款私用提供了便利，正是因为他的隐蔽性和监督难，使他成为了滋生腐败的温床，使少数领导干部有恃无恐地违规使用资金，铺张浪费之风越刮越烈，导致腐败问题屡禁不止，领导干部最终走上违法犯罪道路。 四是扰乱了正常的收入分配秩序。“小金库”问题的存在与蔓延，既严重败坏了党风政风和社会风气，也扰乱了正常的收入分配秩序。一方面，“小金库”诱发了个人利益的膨胀，部分领导干部的人生观、价值观发生偏移，危害了党和国家建设事业；另一方面，“小金库”扰乱了正常的收入分配秩序，加剧了收入分配不公。

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