一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

直接做全部的冲销分录处理。

生产成本就是制造成本，由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。 营业成本与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本；其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出

你好 比如办公费，差旅费这样的计入费用 再比如销售货物结转的金额就是成本 

您好，借：工程施工-间接费用-物料消耗，贷：现金或者银行存款等科目，等完工结算时，转入主营业务成本。

您好，建议直接按消费者消费金额算收入，借；应收账款，贷：主营业务收入，应交税费-应交增值税，结转成本时，把成本价加上10%就行了。

工程 成本根据实际发生计入成本，根据其成本发生可以分为材料成本、人工成本等。

直接计入相关费用就可以了。属于差旅费

你好，1. 主营业务成本是指已销售的产成品生产成本。即已销售的库存商品的账面价值。当然也不一定是销售商品，提供劳务也可以。 2.生产成本只是生产过程的成本。只包括直接材料和直接人工。（还包括期末转入的制造费用）成本是对象化了的费用。

成本包括材料成本和制造费用，生产车间提供相应产品的材料领用单及耗电，工资，等费用，然后分配到不同的产品里

最好是知道，多学点知识没什么坏处

先看下成本会计的课程