ABCD 【答案解析】 注册会计师确定实际执行的重要性考虑：对被审计单位的了解；前期审计工作中识别出的错报的性质和范围；根据前期识别出的错报对本期错报作出的预期。 【该题针对“实际执行的重要性及其运用”知识点进行考核】

你好，要么直接和主管说，要么别去说，和老板说了你和主管的关系就会不好，说你告状。也许主管不是故意的，

管理决策层

企 业经营管理者

会计做帐报税，出纳管钱付款报销

对账的内容包括账证核对、账账核对和账实核对。 　　(1)账证核对是指核对会计账簿记录与原始凭证、记账凭证的时间、凭证字号、内容、金额是否一致，记账方向是否相符。 　　(2)账账核对是指核对不同会计账簿之间的账簿记录是否相符，包括总分类账簿有关账户的余额核对、总分类账簿与所属明细分类账簿核对、总分类账簿与序时账簿核对、明细分类账簿之间的核对。 　　(3)账实核对是指各项财产物资、债权债务等账面余额与实有数额之间的核对，包括现金日记账账面余额与库存现金数额是否相符、银行存款日记账账面余额与银行对账单的余额是否相符、各项财产物资明细账账面余额与财产物资的实有数额是否相符、有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录是否相符。

您好，加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些： 　　1、建立分级控制和归口控制的责任制度。 　　为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。 　　根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。 　　2、建立严格的费用审批制度。 　　一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。 　

你好，可以，具体以咨询当地的财政局为准。

同学，你好 总账会计负责记账的科目的准确性，编制财务报表；主管会计负责财务的全面工作。

ABCD 【答案解析】 注册会计师确定实际执行的重要性考虑：对被审计单位的了解；前期审计工作中识别出的错报的性质和范围；根据前期识别出的错报对本期错报作出的预期。 【该题针对“实际执行的重要性及其运用”知识点进行考核】

同学你好 第一个问题全选 平台规则一题一问 请重新提问第二个问题