差旅费可以计入管理费用差旅费

内部往来本身不是科目,它描述了一类业务。 内部往来属于双重性质的账户,是指企业与内部所属各个独立核算的单位之间,或各内部独立核算单位彼此之间的业务，你可以用其他应收应付款

SAP里面财务要用的 T-CODE内容特别多： OB52 Posting Periods:specify time intervals FB70 Enter outgoing sundry invoice 输入各式发票 FB75 Enter outgoing sundry credit memo 输入各类对外开出的贷项凭证 FV75 Park outgoing sundry credit memo 预制各式贷项凭证 FV70 Enter outgoing sundry invoice 预制各式发票 F-29 Post customer down payment 客户预付定金过帐 F-39 Clear customer down payment 结算客户预付定金 (清算， 票据交换) F-28 Post incoming payments 引入付款过帐 F-32 Clearing customers 结算客户 清算 FB08 单一冲销 FBRA 重置已结清项目 F103 Transfer Posting for Doubtful Receivables 有疑问的应收过帐 SM35 批量输入控制 F104 provisions for doubtful receivables 计提应收坏账准备金 FB50 Enter G/L Account Document F-02 General Posting FS10N Account Balance FBL3N Account Line Item Display FB01 posting document 记帐凭证 FB08 individual reversal document 冲销凭证

您好，其他应付款是指公司除了应付账款、应付票据、应付工资、应交税金、应付股利、其他应交款等以外的各种应付、暂收款项，主要包括存入保证金、应付租金、应付赔偿款、应付工会经费等。

如果是生产型企业，成本核算主要是核算材料+人工+制造费用，这其中需要将辅助部门的制造费用进行分配。工作流程是根据当月的材料购进，领用，发生的人工工资，以及各项直接与间接制造费用进行成本核算，最终将生产成本结转到完工产品中，这其中未完工的产品计入到在产品中。

预算会计是以预算（政府预算和单位预算）管理为中心，以经济和社会事业发展为目的，以预算收支核算为重点，用于核算社会再生产过程中属于分配领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。具体内容，看看《财政总预算会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》吧。

出纳的日常工作内容有哪些 出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算三个方面的内容。 1.货币资金核算。日常工作内容有： （1）办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。1、审核原始凭证。 2、编制记账凭证。 3、登记各种明细账。 4、编制记账凭证汇总表。 5、月末作相关的提取、摊销、结转凭证。6、登记总帐。 7、月末结帐、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 8、编制会计报表。 9、装订凭证。 10、纳税申报工作。 11、会计档案保管工作

你好！这个难说了，你看他的营业范围看看。 一般这个属于工业类的比较多

主要是做成本的归集，分配，然后计算总成本，单位产品成本等

你好，现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。 成本会计的工作内容 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利

你好，这个问题有点笼统。看你具体的行业了，你选对应的行业实操就可以。