上岸：回复艾昵老师 薪酬体系不合理，员工工资不明确 内部风险很大

艾昵老师：回复上岸嗯嗯，是的，这样风险肯定大

梦里不知身是客：回复陈诗晗老师 怎么感觉是一个意思呀

陈诗晗老师：回复梦里不知身是客经营管理是宏观层面 上的，内部控制是细节上的

清思老师：回复琼瑜 yy企业与行政事业内部控制目标不同，主体不同，控制要素也不同

琼瑜 yy：回复清思老师 老师，我是想问问初级考试的内容，在做多选题的时候，我该怎么记忆这几个方法呢

清思老师：回复琼瑜 yy牢记行政事业的八大方法 “不信财会 归于（预）单内 ”联想记忆 做排除法选择

琼瑜 yy：回复清思老师 能不能麻烦老师一个一个字的解释额

清思老师：回复琼瑜 yy记住口诀 八大方法的首字 还是要自己记忆的 行政事业单位内部控制的8种方法 第1种方法：不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。 第2种方法：内部授权审批控制 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 第3种方法：归口管理 根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。 第4种方法：预算控制 强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 第5种方法：财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 第6种方法：会计控制 建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 第7种方法：单据控制 要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。 第8种方法：信息内部公开 建立健全经济活动相关信息内部公开制度，根据国家有关规定和单位的实际情况，确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

琼瑜 yy：回复清思老师 好详细，谢谢老师

清思老师：回复琼瑜 yy不客气 满意请五星好评

朱：回复金子老师 老师，还要减去固定成本吗？为什么不用减去的意义是什么？谢谢老师。

金子老师：回复朱学员，不减去固定成本。固定成本就是单位硬性必须要承担的成本，不管你卖不卖的出去产品，这些费用必须发生，然后边际贡献（单价-单位变动成本）乘以销量 的意思就是说你卖出去的货物的利润，当边际贡献能够和固定成本相等，那么你单位这些固定成本的费用就赚回来了，再多卖一些产品的边际贡献就是你企业的利润啦

朱：回复金子老师 那么边际贡献=固定成本的时候，是不是就是盈亏平衡点呀（您说的真透彻，谢谢）

金子老师：回复朱对的，同学，理解正确。

坚持：回复Lyle 各个部门边际贡献率按销售额比例加权平均，是不是就是公司的边际贡献率

坚持：回复Lyle 假如公司边际贡献率是30%，k，w部分按销售额加权平均之后是不是边际贡献率就等于30%

Lyle：回复坚持对的按销售额加权之后可以得到

坚持：回复Lyle 各个部门的边际贡献率加权平均后是不是就等于公司的30%

??安安宝贝：回复刘茜老师 提高净财务杠杆后会导致税后利息率的分子分母同时增加，怎么确保税后利息率整体也在增加呢

刘茜老师：回复??安安宝贝同学你好，有具体的题目吗？要保证整体增长要看增长的幅度呢

调皮的毛豆：回复Lyle 谢谢老师，辛苦老师这么晚还在解答问题

Lyle：回复调皮的毛豆不客气 祝学习顺利

sff萌萌酱：回复何江何老师 财务部门的收入有哪几部分呢老师

sff萌萌酱：回复何江何老师 比如农化部，后勤部生产部怎么核算呢老师

何江何老师：回复sff萌萌酱你好同学，一般是单独核算这个部门的内容，就是科目上加上三级科目