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一、决策的类型 1、按决策的重要性划分 (1) 战略决策：指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是“干什么”的问题。 (2) 战术决策：为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。 2、按决策的重复性划分 （1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。 （2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。 3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。 4、根据决策的主体不同划分：可分为个人决策与集体决策。 5、从进行决策的时间上分：初始决策和追踪决策 二、决策类型分析 1、决策分析根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为： （1）定性决策方法 （2）定量决策方法及定性 （3）定量相结合的方法 2、根据决策所采用的分析工具，可以分为： （1）采用一般计算工具的方法 （2）采用计算机和网络等相关工具的方法 三、决策的方法 1、集体决策方法 （1）头脑风暴法 --创始人：英国心理学家"奥斯本" （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术 --兰德公司提出 2、有关活动方向的决策方法 （1）经营单位组合分析法 --美国波士顿公司提出 （2）政策指导矩阵 3、有关活动方案的决策方法 （1）确定型决策方法 ——线性规划、 量本利分析 （2）风险型决策方法 ——决策树法 （3）不确定型决策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法

1．品种法 　　品种法是以产品品种为成本计算对象计算产品成本的一种方法。这种方法，既不要求按产品批别计算成本，也不要求按生产步骤计算成本。它适用于大量大批的单步骤生产，如发电、采掘等生产，或者管理上不要求分步计算产品成本的大量大批多步骤生产。 考试大为你加油 　　2．分批法 　　分批法是按产品批别(或定单)计算产品成本的一种方法。由于每批或单件产品的品种、数量以及计划开工、完工时间一般都是按客户的定单确定，所以分批法又称定单法。它适用于单件小批单步骤生产和管理上不要求分步计算成本的多步骤生产，如精密仪器和船舶制造、服装加工等生产。 　　3．分步法 　　分步法是按产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批多步骤生产，而且管理上要求分步计算产品成本的工业企业。如纺织、冶金、造纸及机械制造等生产。分步法按其是否计算半成品成本又可分为逐步结转分步法和平行结转分步法。 4 产品成本计算分类法是指以产品的类别作为成本计算对象归集生产费用，在计算出某类完工产品总成本的基础上，按一定的分配标准计算类内各种产品成本的方法。 5 定额比例分配法是指将各类产品的总成本，按照定额比例在类内各种产品之间分配成本的一种方法。定额比例法不仅可以用于类内各种产品成本的划分，还可以用于实际生产费用在类内所有完工产品和月末在产品之间进行分配，因而这种方法简便易行。但是，这种方法具有一定的假定性，所以它比较适用于定额比较健全、稳定的企业。 基本方法与辅助方法有着相辅相成的关系,基本方法是对成本的总休描叙,也就是说对产品成本的总体结果,而辅助方法则是对基本方法不足地方的补充,可以使基本方法不能够直接表达的,辅助方法能够.所以说辅助方法是基本方法其中的一个明细而已.