对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核

同学，你好 嗯，可以的

你好，会计核算方法体系的核心复式记账依据是“会计恒等式”是复式记账的原理。“资产=负债+所有者权益”是反映资金的平衡关系。“有借必有贷，借贷必相等”是复式记账法的理论依据

同学，你好。负责分析和考核各个会计工作，有的总账会计负责财务报表的编制

这个应该是正确的说法

25蓝这里面它是根据上一个月的应补税款来的，如果你是正常交税的，30蓝和25栏填写一样的就可以的，这里没有关系，它是自动的，不影响你交税。

借：银行存款 贷：主营业务收入，其他应付款

去电子税务局，需要先去申报增值税，

学员您好： 老板关心的现金流，会计做账一般按照权责发生制记账而不是收付实现制。您可以为老板提供降低成本的方案，分析业务盈亏情况，找出节省现金流的方式。

全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

你好，创造利润为核心