你好，除了要会税收操作，还要会建筑业的课程和实操，建筑施工企业有一定的特殊性，与生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。 （一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。 （二）下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。 1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本 在合同成本下，设置以下明细科目 （1）人工费（项目/部门核算） （2）材料费（项目/部门核算） （3）机械使用费（项目/部门核算） （4）其他直接费（项目/部门核算） （5）分包成本（项目/部门核算） （6）间接费用 间接费用下设下列明细科目 管理人员工资（项目/部门核算） 职工福利费（项目/部门核算） 固定资产使用费（项目/部门核算） 低值易耗品摊销（项目/部门核算） 办公费（项目/部门核算） 差旅费（项目/部门核算） 财产保险费（项目/部门核算） 工程保修费（项目/部门核算） 排污费（项目/部门核算） 劳动保护费（项目/部门核算） 检验试验费（项目/部门核算） 外单位管理费（项目/部门核算） 材料整理及零星运费（项目/部门核算） 材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算） 取暖费（项目/部门核算） 其他费用（项目/部门核算） 2、工程施工-毛利，核算工程毛利 具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。 （二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。 通常情况下，应当设置以下明细科目： 工资及附加（部门/设备核算） 燃料及动力（部门/设备核算） 折旧费（部门/设备核算） 配件及修理费（部门/设备核算） 间接费用（部门/设备核算） （三）应收账款 1、应收工程款（往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款 2、应收销货款（往来单位核算） 核算施工企业应收产品销售货款 3、应收质保金（往来单位核算） 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。 （四）应付账款 1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。 2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款 1、 关于成本的账务处理： 分配工资奖金： 借：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金） 机械作业-工资及附加（机驾人员工资奖金） 工程施工-合同成本-间接费用-管理人员工资（项目部管理人员工资奖金） 贷：应付工资 应付职工薪酬---新准则变化内容 领用原材料 借：工程施工-合同成本-材料费 贷：原材料 台班费结算： 借：工程施工-合同成本-机械使用费 贷：应付账款（外部单位） 机械作业（内部设备管理部门提供的台班） 甲供料的账务处理： 甲方拨付： 借：原材料-甲供材料-XX 贷：应收账款-应收工程款-XX单位 领用时： 借：工程施工-合同成本-材料费 贷：原材料-甲供材料XX 业主方代扣税金的账务处理： 借：应交税金-应交XX税 贷：应收账款-应收工程款-XX单位 项目专门借款发生的利息： 借：工程施工-合同成本-其他直接费 贷：银行存款

面试注意事项： 第一轮面试提问点 第一轮面试通知是人力资源部或者人事部根据你的简历，问你一些简单的问题，例如自我介绍，以前工作经历。 你的优缺点，你公司什么地方吸引你加入，你的期望工资，你上家单位的离职原因，为什么想换工作等。这些问题相对回答起来比较容易 总帐会计第二轮面试必会知识点—财务核算 如果你通过第一轮面试，就会进入第二轮面试，第二轮一般由用人部门经理或者总监面试，总帐会计这个岗位，一般第二轮面试官通常会问谈谈你日常主要工作内容有哪些？其中之一，财务核算，审核出纳的收付原始凭证，编制收付会计凭证，建立和健全财务核算及账簿 总帐会计第二轮面试必会知识点—财务报表编制 总帐会计主要工作内容之一，财务报表编制及税收申报，财务报表的编制要求正确、及时编制财务报表，报相关领导审核，税务申报要求，准确、及时编制税收申报报表，交相关领导审核，面试前最好做好准备，以防第二轮面试官会问到。 总帐会计第二轮面试必会知识点—税收申报 总帐会计主要工作内容之一，税收申请，各类税收报表制作，增票的认证及抄税，其它税务工作。面试前最好做好准备，以防第二轮面试官会问到。 总帐会计第二轮面试必会知识点—往来帐核对和清理 总帐会计主要工作内容之一，每月编制《银行余额调节表》，交领导审核，每月会计凭证、会计报表、税收申报的装订，这些都是日常总帐会计必须撑握的工作知识点，面试前最好做好准备，以防第二轮面试官会问到 面试前一定要做好工作准备，对面试岗位工作内 容很熟悉，这样面试官问你问题时你就可以对答如流了。

表表一致，及时申报，及时缴纳税款就好

你这个是审计报告里面的内容啊。这个不是通过哪些数据去发现这个单位有问题，这个审计，也就是这些注册会计师，他需要采用一系列的审计程序去核实你这些数据有没有问题，如果说核实你那个数据有问题，再去分析什么原因。

一般问你的学历、专业、职称、从事会计工作多少年、做过哪方面财务工作、用过什么财务软件、为什么离开以前的公司、成本如何核算、能否接受加班等等。作为应聘会计,在面试时，不管考官如何提问，要让人感觉你是一个沉稳细心的人,留下一个好的印象是很重要的。更要让对方知道你的专业知识、职业素质和实践经验。当然，在会计面试之前也应该做些准备，首先了解应聘单位的企业性质，然后在看公司需要什么样的人才，例如会成本核算，你应该在这时多了解成本的内容，有些公司需要税收方面的需要，你应该采A方面做滴准备。

您好，遇到问题上会计学堂问老师或者问度娘就好

各公司不同，有的会问具体专业，有的不会只问下相关经验

请清晰描述你的问题

你好！报销手续有申请人、会计、单位负责人签字到你这里就转账支付。

是的，只能在电脑上做题，不能打印出来的。

本月合计，把本月的借方发生额和贷方发生额累加在一起 本年合计，把本年的借方发生额和贷方发生额累加在一起

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

你好！ https://mip.66law.cn/laws/94132.aspx 同学点进去看看，老师认为效益工资可以更好的控制员工的积极性！谢谢

您好！这个确定不了，看人家心情了。如果是对应主管的话，一般问专业上的问题。 如果是老板，很多会问生活上的问题。