同学您好，这是我之前收藏的，但是各个单位的不一定的，主要还是需要具体情况具体分析，还有面试一定要展现您自信的一面但是也不能过于自负。https://me.mbd.baidu.com/r/DuOJnG89JS?f=cp&u=1d610961efd89e33

你好！坏账准备期末余额66是正确的，但中间核销坏账时出现了借方余额，存在问题，要对坏账核销发生额进行查验。

您好！1，是可以使用的。没关系的。2可以计入应付职工薪酬。3，计入应交税费就可以了。资产负债表最终也没有什么影响。

你好问你成本核算呀，熟悉excel嘛，以前做过存货的盘点这些，以及成本汇总账

请你描述申请过程中遇到的问题，

好的我会建议一下的

你可以看下高新企业的课程

请问你想问的问题具体是？

你好！报销手续有申请人、会计、单位负责人签字到你这里就转账支付。

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

你好 小规模超过了标准 你要缴纳增值税、附加税、印花税、有利润后期会缴纳企业所得税的