水本无色：回复爱笑的流沙一、了解被审计单位的内部控制 二、了解行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 三、了解被审计单位的性质 四、了解被审计单位对会计政策的选择和运用 五、了解被审计单位的目标、战略以及相关经营风险 六、了解被审计单位财务业绩的衡量和评价

赵照：回复海棠老师 库存产品清单就是进销存明细吗？

海棠老师：回复赵照我的理解侧重于库存产品的在库情况

赵照：回复海棠老师 老师 如果产品种类较多用哪种成本核算成本呀，

海棠老师：回复赵照如果生产的产品使用的原料种类很多，制成的产品的品种也很多，建议你采用以下两种方法中的一种。 第一种方法叫做作业法，这是一种新型的成本计算方法。这种方法是： 1、将某种产品制造的全过程人为地分成若干个作业组，将每个作业组的制作过程中消耗的直接材料、直接人工、直接费用记录下来； 2、月底将该产品的所有作业的直接材料、直接人工、直接费用分别加总； 3、加上期初在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用，减去期末盘点的在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用。得到该产品当月入库产成品的直接材料、直接人工、直接费用； 4、将当月发生的待分摊的制造费用（或称：间接费用）按适当的分配方式（或是用工时，或是用主要原料的数量等）分配到各种产成品上去。计算出各种产成品的成本总金额； 5、分别将当月各种入库产成品的成本总金额除以入库数量，得到各种产品的单位成本。 第二种方法叫做定额法，这是一种传统的成本计算方法。这种方法是： 1、利用将要生产的各种产品的工艺流程，先计算出它们每个品种要消耗的料（各种材料）、工、费的定额数量； 2、如果生产的产品要经过多道工序的，利用将要生产的各种产品的工艺流程，计算出它们每个品种在每道工序的在制品（或半成品）要消耗的料（各种材料）、工、费的定额数量； 3、月底将各种产品的所有作业的直接材料、直接人工、直接费用定额数量分别加总； 4、加上期初在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量，减去期末盘点的在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量。得到该产品当月入库产成品的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量； 5、再将当月入库产成品的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量换算成实际用量； 譬如当月生产A、B、C3种产品它们分别消耗定额工时3000工时、5000和2000工时，当月实际消耗总工时为10600工时，将定额工时化为实际工时： A产品当月消耗实际工时＝（10600÷10000）×3000＝3180（工时） B产品当月消耗实际工时＝（10600÷10000）×5000＝5300（工时） C产品当月消耗实际工时＝（10600÷10000）×2000＝2120（工时） 6、将当月发生的待分摊的制造费用（或称：间接费用）按适当的分配方式（或是用工时，或是用主要原料的数量等）分配到各种产成品上去。计算出各种产成品的成本总金额； 7、分别将当月各种入库产成品的成本总金额除以入库数量，得到各种产品的单位成本。 以上两种方法各有优缺点，第一种方法比较繁琐（要登记每个作业的直接成本），但是计算结果比较精确；第二种方法比较简单（只要统计月产量就能计算出定额成本），但是不是很精确。

赵照：回复海棠老师 批发企业不是生产企业

海棠老师：回复赵照批发企业，成本核算，种类较大，分大类

赵照：回复海棠老师 多少种算种类较大呀

海棠老师：回复赵照根据业务需要划分，没有一定的

kj_thZAPyoAuiyv：回复郭老师 我们一般是3个月收入一次，开票一次，那职工薪酬，设备折旧这种是三个月的数据吗

郭老师：回复kj_thZAPyoAuiyv你好，对的是的，没有收入的情况下，借劳务成本贷，应付职工薪酬，银行存款累计折旧等。有了收入之后，把劳务成本结转到主营业务成本。

忐忑的人生：回复王晶老师 我来不及了，你帮我整理行吗

王晶老师：回复忐忑的人生全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括： (1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

忐忑的人生：回复王晶老师 是问全面预算包括哪些内容，之间的关系？

王晶老师：回复忐忑的人生　全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、财务预算、专门决策预算。虽然业务（经营）预算、财务预算和专门决策预算各有侧重，但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业业务（经营）预算通常是在销售预测的基础上，首先对企业的产品销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。业务（经营）预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结。