可以参考这个 控制销售费用的措施 使用合理的控制措施。降低销售费用，以较少的费用获得较多的利益。销售费用的控制主要包括销售管理费用控制和市场推广费用控制。 1）销售管理费用控制 销售管理费用控制是指对管理整个产品销售过程所花费用的控制，其中销售管理费用包括三个方面。 （1）日常管理费用 这一项费用包括实施产品销售的日常工作管理所花费用。如采购费、人事费、会计费、总务费等。控制日常管理费用需要做到以下三点： ①分析、评估每个项目，减少不必要的费用支出；②记录费用支出情况，定期核查；③费用控制要适度，不可过高或过低。 （2）机构设置费用 建设和管理产品销售组织所花费用，如营销团队建设和管理费用、维持售后服务机构所需费用等。控制机构设置费用要考虑以下四个方面： ①市场规模及发展潜力的大小；②企业所拥有的资源状况；③市场的竞争激烈程度；④预设机构的大小。 （3）营销人员费用 包括营销人员进行产品销售活动所花的差旅费、交通费、通信费以及工资等。控制营销人员费用一般有五种方法： ①自行负担，即营销主管制定佣金比例时，将费用支出计算在内，此法适用于纯佣金方式。优点是公平一致，处理简单，能保证企业利润。缺点是营销人员行动不易控制；业务性质不同，支出也不同，对营销人员较不公平。 ②限额报销逐项限制法，即对营销人员所有可能的开支逐项制定一个最高限额。好处是能够合理控制营销人员的各项费用开支。 ③总额限制法，即规定营销人员一定时期内所报销费用总额的最高限额。它的缺点是有些费用很难确定限额。 ④无限额报销逐项报销法，即不限额度允许营销人员就其所支付的费用逐项报销。优势是灵活、有效，有利于营销人员建设性地开展工作。不足之处是费用控制程度较差，需要进行定期核查。 ⑤完全报销法，营销人员只需定期报告费用支出的总额，即可全额报销。优势是可以激发营销人员的责任感。缺点是只适用于能力和信用度较高的营销人员。 2）市场推广费用控制 市场推广费用控制是指对在整个产品推广过程中所花费用的控制。其中包括广告宣传费用、促销费用、市场辅助用具费用三个方面。 （1）广告宣传费用。 广告宣传费用的控制可以从三个步骤着手： 第一步，依年度广告计划为依据，安排各月广告费用；第二步，合理制定各区域广告宣传预算，并监督这些费用的使用情况；第三步，如遇到问题，应与相关媒体协商，及时解决。 （2）促销费用。 具体来说，控制促销费用的步骤如图26所示。 （3）市场辅助用具费用。 控制市场辅助用具费用时，应注意以下三个方面： ①依据区域情况的不同，分配相应的市场辅助用具；②根据市场销售情况，合理分配费用数额的多少；③设置专人定期检查辅助用具使用情况。

你好 主要是人工费 材料费和制造费  

您好同学一般在事前要告诉他，拿哪些发票，票据怎么管理这些

高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人...

交易性动机，预防性动机，投机性动机

您好，企业资产管理涉及的内容主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。

学孩的支出都可以记成本，比如餐费，学费，课本，书桌，床 这些支出对应的收入是收入 你后勤业务支持记管理费用

同学你好，这个应该是经济法基础第二章的内容

管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。 　　管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

你好，资金管理自查是企业在一定的时间段内对资金管理工作进行检查，无规定格式和流程，但可以参照常规的检查内容，检查内容一般包括资金的使用和管理情况、财务部门设置情况等，资金的使用主要从现金流方面进行检查，管理主要从资金内控方面进行检查，财务部门设置从岗位到执行方面进行检查，财务要制度的是财务制度，不同的企业财务制度的内容大体相同，但细化程度不一样，有些的只简单制订了现金管理、费用报销等制度，有些会细化到流动资产管理、长期资产管理、现金管理、收入管理、成本费用管理等等。

你说的固定费用是指什么