财务人员在工作中，经常会涉及到各种各样的表格，其中就包括成本核算表。我们要对企业的成本进行核算，找出成本花费比较多的地方，以便采取措施降低成本，进而增加企业的利润。相信有的人会想知道，成本核算表格怎么做？我们这就一起来看一下。 成本核算表格怎么做 1、分析企业的成本数据 首先，我们在制作成本核算表格之前，应该先要分析企业的成本数据，看看企业的产品有几个部分，成本主要是集中在哪几个部分，什么部分可以让自己的员工制作，什么部分是需要从外面购买材料，并且要算出具体的购买数量和价格。除了这些，还有产品有多少个程序，每个程序所花费的费用是多少，人工费用是多少，水电费用、产品包装费用和其它一些费用又分别是多少，这些都要分别整理出来，数据要尽可能详尽，看上去比较直观明了。 2、分析数据的关系 我们把企业的成本数据整理出来以后，接下来就要分析数据的关系，看看哪几个数据是一直固定不变，哪几个数据会比较容易改变，还有哪几个数据会因为参数的改变而发生变动，将这些数据都归纳好以后，就可以开始着手制作成本核算表格了。 3、开始制作成本核算表格 我们可以从网上下载一个成本核算表格模板，把整理好的成本数据整理出来，在表格中依次填入，同时要注意表格不要制作得太过复杂，这样不便于二次查询。在成本核算表格中，我们可以采用求和与乘积函数，可以用F（X）=A1*B2这样的格式。 4、对表格进行调整 我们把成本计算出来以后，还要考虑到征税费用、退税费用、运输费用、保险费用和认证费用等等其它的费用，同时我们还要根据客户所要求的数量等，对表格中的成本数据进行调整。 5、计算自己的提成 在成本核算表格当中，我们还可以把自己所获得的提成整理出来，这样就比较有根据，不会出现无处可对账的情况。 对于成本核算表格的制作，我们可以在平时的工作中多加练习，只要操作次数多了，就会越来越熟练。以上是成本核算表格怎么做的简单介绍，如果您想了解更多成本核算表格的相关资讯，大家可以继续关注理臣教育，我们会为您奉上最新的信息。

预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。

您好！ 单件、小批生产类型的企业一般不单独计算废品和返工品的损失。若要计算的话，则废品成本需从有关生产成本明细账的各成本项目中扣除，转入废品损失明细账;返工品的返修费用，可根据费用分配表记入废品损失明细账。在废品损失明细账归集的废品损失还需按生产通知单号转入各批产品生产成本明细账的废品损失成本项目内 比较麻烦，不经济，所以不单独核算

一样要取得发票才计入成本

你好，关注会计问之后。直接点击快速提问

抱歉，不知道会计GO还有小程序，没使用过