王茫茫老师：回复烂漫的流沙2.可以采取利用富余资金或盘活固定资产的方式偿还部分负债，适当降低资产负债率。另外可以采取发行股票等方式吸收权益资本，降低资产负债率。或者将部分债权转为股权。另外应该注重提高经营效率，降低成本等方式增加利润，从而降低资产负债率

怀揣少女心的老大?：回复朴老师 针对这个案例提出解决措施 框架里些还要写审计风险的问题吗

怀揣少女心的老大?：回复朴老师 这个框架可以吗

朴老师：回复怀揣少女心的老大?写，这样全面一点，框架是可以的

怀揣少女心的老大?：回复朴老师 问题可以不跟原因相对应吧 感觉都一样 原因跟对策相照应

朴老师：回复怀揣少女心的老大?你得分开，各问题原因要对应

怀揣少女心的老大?：回复朴老师 只原因跟对策相对应 可以吗

朴老师：回复怀揣少女心的老大?先说出现的问题，然后分析原因，再说解决方法

老王老师：回复2333333您好，管理会计一般情况下，针对企业存在的问题，或者企业想提升一步时，进行下面的操作即可。 全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进管理会计体系化建设。在该体系中，以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。