怕孤单的绿草：回复小云老师 能具体说下是怎么操作的吗

小云老师：回复怕孤单的绿草1、采购 　　借：原材料 / 库存商品 　　应缴税费—应交增值税(进项税额) 　　贷：库存现金 / 银行存款/ 应付账款 　　2、材料领用 　　借：生产成本 　　贷：原材料 　　3、计提工资 　　借：生产成本 / 制造费用 　　贷：应付职工薪酬—工资 　　4、发生的水电费、机物料消耗等 　　借：制造费用 　　贷：现金/ 银行存款 / 应付账款 　　5、计提折旧 　　借：制造费用 (车间用) 　　管理费用 (管理部门使用) 　　销售费用 (销售部门使用) 　　贷：累计折旧 　　6、销售收入 　　借：库存现金 / 银行存款/ 应收账款 　　贷：主营业务收入 　　应缴税费—应交增值税(销项税额) 　　7、月末，结转制造费用 　　制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时。 　　例如按材料消耗分摊： 　　某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额 　　某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额 　　借：生产成本—**产品 　　生产成本—**产品 　　。。。 　　贷：制造费用 　　8、月末，结转完工入库产品 　　借：库存商品 　　贷：生产成本 　　9、月末，结转本月销售商品成本 　　借：主营业务成本 　　贷：库存商品

朴老师：回复Nanna喵一般就是这样的表

忐忑的人生：回复王晶老师 我来不及了，你帮我整理行吗

王晶老师：回复忐忑的人生全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括： (1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

忐忑的人生：回复王晶老师 是问全面预算包括哪些内容，之间的关系？

王晶老师：回复忐忑的人生　全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、财务预算、专门决策预算。虽然业务（经营）预算、财务预算和专门决策预算各有侧重，但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业业务（经营）预算通常是在销售预测的基础上，首先对企业的产品销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。业务（经营）预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结。