1、OCR智能识票 一键拍照即可同时识别15种不同类型的发票，群拍群读群验真。员工填写报账单时，通过智能OCR自动识别不同类型、不同税率的票据。 OCR识别之后能够按照票据类型，如：餐票、火车票、汽车票、飞机行程单等进行自动分类、分组。 图片拍完后，系统支持两种报销方式： 1. 拍完后立即报销。 2. 拍完后，通过发票夹功能，将图片信息集中存储起来，待后续选择性地进行报销。在发票夹中，可以按拍照日期对图片进行保存，也可以自定义文件夹，如按地点、项目或客户等不同要求保存图片。 2、二维码识票 报销发票少，如何更快速，更精准生成费用报销单，在元年云APP中扫描发票二维码，即可获取真实票面信息，生成报销记录。 3、**卡包导入 只要在已上线**电子发票的商户店里消费，使用**进行扫码开票后，生成的电子发票就会制成卡券，自动归集到**卡包中，报销时一键导入自动生成费用申请单。 4、支付宝卡包导入 在已上线支付宝电子发票的商户里，扫描开票二维码即可获取电子发票，回到公司后从支付宝卡包中，导入电子发票至元年云进行报销。 5、邮箱发票同步 现在收取电子发票，大多是通过邮箱的形式，虽然不用等着打印，商家直接发到你的邮箱里，省事又便捷，也不用担心揣在哪里弄丢了。 但经常去邮箱中下载也很繁琐，忙起来还容易忘记。在元年云“个人设置”中注册或绑定个人邮箱，以手动或系统自动拉取的形式，同步发票原文件与解析后的数据，创建单据进行报销，省心省事！ 6、第三方集成发票 深夜加班点外卖，打车回家、跨省出差等日常工作中开的电子发票，有时候数额太小总觉得不值得走一次流程，但是攒了几个月就更麻烦了，忘记那天是因为什么原因加班、有几个人一起点餐是常事。 在元年云“收票配置”里进行授权，商家开具的发票将自动同步至「我的发票」中，方便查看，批量生产支出记录或快速报销。目前元年云支持从：美团、饿了么、滴滴打车、发票通、全国高速通行、ETC票根等多个平台同步电子发票。

你好，学员，这个最好的方法是听一节课，做一章题 这个很多学员，反馈过，目前也说是比较好的 就是一定要一章章的掌握

你好，这个没有什么诀窍的，只能是多看，多记，多练 你可以让客服老师给你制定学习方案

学员你好， 这是一个质变的过程，需要经验的积累作为铺垫，以及身份转变。 老师找了网上有用的经验供学员参考： 财务总监和财务经理其实只差三步：“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”，跨第二步“身在财务跳出财务看全局”;第三步“冒风险未必就会死人”是关键。 　　1)要了解你所处的行业 　　在面试财务人员的时候，很多财务人员的给笔者的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。 　　2)为什么对产业的了解是很重要呢 　　从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。 　　从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了! 　　3)要有点冒险精神，敢于承担责任 　　知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。 　　收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。 　　4)要有大局观 　　经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。 　　学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少?令狐冲回答道：“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他妈的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力! 　　其实冷静地想一下财务总监工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。 　　走向财务的职业生涯的顶端成为CFO想必是很多财务工作人员的梦想。想要真正做到财务总监是不容易的，最困难的是你在处理完枯燥的财务经理工作时，要跳出思维的框框成为财务总监来想问题。从财务经理到财务总监的这段时间里，需要学会与时俱进，突破传统财务视野，因为会有很多关系到公司战略、股权投资、M&A或者IPO等重大事项都需要财务总监参与把握公司整体运作。以上资料摘自中国培训网。

你好，有的看看实际贴现率为多少，可以预估选择题都可以不用计算的，比如题目给的折现率10%，净现值大于零，那么折现率是分母，分母越大，净现值越小，这时候的内部报酬率一定大于10%

利用EXCEL表格，在任一表格内输入＝号（＝数字+数字+.……；再按回车键得出总和）。

您好！ 理解记忆的话会记得比较快，正确率也高。

学员你好， 这是一个质变的过程，需要经验的积累作为铺垫，以及身份转变。 老师找了网上有用的经验供学员参考： 财务总监和财务经理其实只差三步：“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”，跨第二步“身在财务跳出财务看全局”;第三步“冒风险未必就会死人”是关键。 　　1)要了解你所处的行业 　　在面试财务人员的时候，很多财务人员的给笔者的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。 　　2)为什么对产业的了解是很重要呢 　　从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。 　　从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了! 　　3)要有点冒险精神，敢于承担责任 　　知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。 　　收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。 　　4)要有大局观 　　经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。 　　学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少?令狐冲回答道：“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他妈的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力! 　　其实冷静地想一下财务总监工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。 　　走向财务的职业生涯的顶端成为CFO想必是很多财务工作人员的梦想。想要真正做到财务总监是不容易的，最困难的是你在处理完枯燥的财务经理工作时，要跳出思维的框框成为财务总监来想问题。从财务经理到财务总监的这段时间里，需要学会与时俱进，突破传统财务视野，因为会有很多关系到公司战略、股权投资、M&A或者IPO等重大事项都需要财务总监参与把握公司整体运作。以上资料摘自中国培训网。

你好，这个没有什么诀窍，只能是按年数总和计算 比如5年，就是5+4+3+2+1=15