落寞的含羞草：回复陈诗晗老师 例如研发项目成本核算不合理之类的问题，在这两个阶段在研发费用管理上会存在什么样的问题?

陈诗晗老师：回复落寞的含羞草不合理，管理上，会存在 问题，会存在 资本和费用化区分不准确

助教老师：回复徐阿富老师 也是当期损益吗？

徐阿富老师：回复助教老师你好，是的，期末转到管理费用-研发支出

暖暖老师：回复charles1借研发支出费用化支出2000 贷应付职工薪酬300 累计折旧200 原材料600 银行存款900

暖暖老师：回复charles2.借研发支出资本化支出1000 贷应付职工薪酬230 原材料70 累计折旧500 银行存款200

暖暖老师：回复charles3.借无形资产1000 贷研发支出资本化支出1000

暖暖老师：回复charles4.19年摊销1000/5=200 借制造费用200 贷累计摊销200

暖暖老师：回复charles5.21年底账面价值1000-600=400 减值400-370=30

暖暖老师：回复charles6.借资产减值损失30 贷无形资产减值准备30

暖暖老师：回复charles7.22年计提摊销金额是 370/2=185

暖暖老师：回复charles8.借制造费用185 贷累计摊销185

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

明亮的棒球：回复张乐老师 是的

明亮的棒球：回复张乐老师 老师，麻烦啦！今晚交论文，但我看不出来有什么问题

张乐老师：回复明亮的棒球好的，稍等一会儿发给你

明亮的棒球：回复张乐老师 谢谢老师！

张乐老师：回复明亮的棒球看了一下资料，大概可以从这些方面下手，你再结合着整理下就好 一、可能生产的问题 （一）收购整合风险 本次交易完成后，北京豪威、思比科均成为上市公司的控股子公司，由于美国豪威与本公司在法律法规、会计税收制度、商业惯例、公司管理制度、企业文化等经营管理方面存在一定差异，虽然本公司董事长虞仁荣先生于2017年9月起担任美国豪威首席执行官，但对标的公司的整合效应显现尚需一定时间，整合效果与协同效应能否达到预期仍存在一定的不确定性。本公司将通过不断 完善公司治理、加强内部控制、提高公司管理水平等措施降低该等风险，并对相关情况进行真实、准确、及时、完整、公平的披露，提醒广大投资者关注本次交易上市公司的整合风险。 （二）商誉减值风险 根据立信会计师出具的上市公司备考财务报表审阅报告，假设本次重组在2017年1月1日完成，上市公司2017年和2018年合并报表商誉金额分别为613,623.97万元和637,794.53万元，占备考报表总资产的比例分别为32.04%和31.51%，占备考报表归属于母公司股东净资产的比例分别为57.68%和58.05%。 本次交易完成后，在上市公司合并报表中将形成较大金额的商誉。根据企业会计准则的规定，商誉需在未来每个会计年度终了进行减值测试。若标的公司未来经营状况恶化，则存在商誉减值的风险，从而对上市公司经营业绩造成重大不利影响。公司提醒投资者关注上述风险。 （三）控股股东股权质押风险 截至2018年12月31日，虞仁荣持有本公司279,435,000股股份，其中已被质押的股份数量为192,610,205股，占其持股总数的68.93%，占公司总股本的42.26%。受国家政治、经济政策、市场环境、投资者心理因素、公司经营业绩等内外部多种因素的影响，公司股票价格会产生波动，在极端情况下控股股东所质押的股票有被强制平仓的风险，从而可能带来控股股东和实际控制人发生变更的风险。 二、解决方式 （1）加快标的资产整合，提升重组后上市公司盈利能力 本次重组完成后，韦尔股份、豪威科技、思比科三个公司在业务、技术、研发、销售渠道、产业链等方面高度协同，这些协同效应将最终体现在经营效率的提高、成本的下降、未来上市公司经营业绩的提高等方面。上市公司将加快对标的公司的整合，进一步发挥规模效应，提升合并后上市公司的盈利及股东回报能力。 （2）进一步加强产品竞争力，健全内部控制体系，优化成本管控 本次重组完成后，一方面公司将进一步加强研发投入，提高产品市场竞争力；另一方面公司将进一步加强成本控制，对发生在业务和管理环节中的各项经营、管理、财务费用进行全面事前、事中、事后管控，合理运用各种融资工 具和渠道，进一步控制资金成本、优化财务结构、降低财务费用。 （3）完善公司治理结构，为公司发展提供制度保障 上市公司将严格遵循《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律、法规和规范性文件的要求，不断完善公司治理结构，确保股东能够充分行使权利，确保董事会能够按照法律、法规和公司章程的规定行使职权，做出科学、迅速和谨慎的决策，确保独立董事能够认真履行职责，维护公司整体利益，尤其是中小股东的合法权益，为公司发展提供制度保障。 （4）进一步完善利润分配制度，强化投资者回报体制 上市公司持续重视对股东的合理投资回报，同时兼顾公司的可持续发展，制定了持续、稳定、科学的分红政策。上市公司将根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》等规定持续修改和完善《公司章程》并相应制定股东回报规划。公司的利润分配政策重视对投资者尤其是中小投资者的合理投资回报，将充分听取投资者和独立董事的意见，切实维护股东依法享有投资收益的权利，体现合并后上市公司积极回报股东的长期发展理念。

明亮的棒球：回复张乐老师 老师，请问八点半前能找出问题来吗？谢谢老师o(^o^)o

明亮的棒球：回复张乐老师 好的，谢谢老师，我看看

明亮的棒球：回复张乐老师 可以 老师好厉害呀！

张乐老师：回复明亮的棒球不客气，满意请五星好评，谢谢！