杨翠@：回复bamboo老师 哦，谢谢老师

bamboo老师：回复杨翠@不用谢 希望能帮到您 祝您工作顺利 生活愉快

云为诗留：回复宇飞老师 我们每批设备做了编号，车间按每批编号都做了工时记录，所以就按工时分摊了。只是我不太清楚”公摊费用”应包括哪些？主要是折旧，耗材，厂租水电，管理人员工资等等吗？也就是哪些费用能划分到公摊费用？

云为诗留：回复宇飞老师 因为我刚换了这份工作。我看到我前面的会计做帐，她的公摊费用为何只包括折旧费跟耗材？其他无法明确到某个产品不算吗？想知道她的公摊费用到底有没有错

宇飞老师：回复云为诗留从你描述的看应该就是折旧和耗材，厂地租金水电这个即便你不组装也要付这个钱，应该不属于相关成本。管理人员工资是计入管理费用，除非是直接股则这个组装工作的管理人员工资可以公摊。

云为诗留：回复宇飞老师 好的，有所明白，谢谢

宇飞老师：回复云为诗留不客气，满意请五星好评。

忐忑的人生：回复王晶老师 我来不及了，你帮我整理行吗

王晶老师：回复忐忑的人生全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括： (1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

忐忑的人生：回复王晶老师 是问全面预算包括哪些内容，之间的关系？

王晶老师：回复忐忑的人生　全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、财务预算、专门决策预算。虽然业务（经营）预算、财务预算和专门决策预算各有侧重，但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业业务（经营）预算通常是在销售预测的基础上，首先对企业的产品销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。业务（经营）预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结。