薛薛老师：回复Athena预算好了，就执行，然后针对执行情况做报告与分析，再根据报告和分析结果进行预算执行的过程管理

陈诗晗老师：回复眼睛大的草莓1，敏感资产占比=（51500-250-13750）/62500=60% 2，敏感负债占比=11250/62500=18% 3，增加需要量=（60%-18%）*（62500*20%）=5250 4，外部筹资额=5250-62500*120%*12%*50%=750 5，经营杠杆=20*（15-7）[20*（15-7）-60]=1.6，财务杠杆=120/（120-96-）=5，综合杠杆=1.6*5=8 6，经营杠杆=20*（15-8.25）[20*（15-8.25）-45]=1.5，财务杠杆=90/48=1.875，综合杠杆=1.5*1.875 7，方案一下降1.6*25%，方案二下降1.5*25% 8，方案一财务风险更大 9，方案一 10%*（1-25%）=7.5%，方案二 1.2*（1%2B8%）/16=8.1% 10，(EBIT-48-96)*(1-25%)/15000=(EBIT-48)*(1-25%)/(15000%2B960/16)，计算一下EBIT 11，（25-10）*（19%2B29）-100，你计算 一下，如果大于10的结果，用方案一，如果小于，用方案二

葡萄：回复文老师 老师管理费用发生150万，我可以直接看科目汇总表吗？上面区分了明细科目

文老师：回复葡萄对的，是的，就是这些的

葡萄：回复文老师 老师，那从我的这些数据您看出我们企业哪些风险，有哪些指导性建议呢？

文老师：回复葡萄您这都是实际发生的话，我的感觉是您有没有不开票的收入隐瞒了

葡萄：回复文老师 我这边确实是实际的，老板没告诉我的收入我就不知道了，只有出纳知道，我不负责付款收款工作，我也是刚来五个月不到

葡萄：回复文老师 您从哪点看出有未开票收入

文老师：回复葡萄只是猜测而已，您的支出多，没有收入职称，正常人肯定不愿意呀

葡萄：回复文老师 老师请问一下！怎么查到同行业的财务数据

文老师：回复葡萄这个是比较难查的，

葡萄：回复文老师 老师麻烦您帮我看看管理费用太高，有什么方法可以节流

文老师：回复葡萄这需要看你们的实际的，你能根据实际具体分析这费用花的值不值，我不了解你们企业，不好来做