欢欢：回复3号直播 需要一份合伙人协议，老师叫我周一的时候找他要，麻烦转下，谢谢

3号直播：回复欢欢请清晰完整描述问题重新发起提问（不是追问），首问提问不规范引导正确提问！

邹老师：回复爱笑的流沙确认一般是指通过用什么科目核算 计量一般是指金额 报表，就是财务报告

申冉：回复答疑何老师 建筑业的库存不多

三顺：回复meizi老师 我们申报表原会计留抵每月都为0，然后每月按税负交税，留抵与税负最好怎么做合适？老师

meizi老师：回复三顺你好；  留抵进项税这个一般没有比例的； 只是你们增值税税负率  要注意的  ；注意增值税税负率不低于2%  

SUN：回复罗老师 增值税/销项税额要大于3%，是这个意思吗？

罗老师：回复SUN缴纳的增值税/营业收入大于3%

蝶儿翩翩飞xiaoxiao：回复玲老师 举例子，如何做好看点，不懂,什么是成本把控,举例子?

玲老师：回复蝶儿翩翩飞xiaoxiao你好,第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算，精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

蝶儿翩翩飞xiaoxiao：回复玲老师 什么意思啊？

玲老师：回复蝶儿翩翩飞xiaoxiao这就是对成本的把控实际 操作。 你的意思 是想问人为调节成本吗 ？

蝶儿翩翩飞xiaoxiao：回复玲老师 解释成本把控实际操作，太笼统了，我不明白，具体通俗一点？

玲老师：回复蝶儿翩翩飞xiaoxiao您好：费用则主要是管理方面的支出。主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、租赁费、绿化费、业务招待费等。可以实行年初各部门预算，然后在执行过程中对预算支出进行严格的审批。对各部门按月考核成本的成本费用预算与实际情况进行考核。

蝶儿翩翩飞xiaoxiao：回复玲老师 是不是将预算与实际情况进行比较，考核是什么意思？是不是比较？

玲老师：回复蝶儿翩翩飞xiaoxiao是的 就是实际实施后结果 来和预算的比较是不是达到想到的效果。

蝶儿翩翩飞xiaoxiao：回复玲老师 老师，教我财务报表粉饰？具体操作？

玲老师：回复蝶儿翩翩飞xiaoxiao发你一起指标 向银行贷款企业要把握好的14个财务指标： （1）财务结构： 1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%（房地产企业可大于80%）；净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%，净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。 2、资产负债率必须小于70%，最好低于55%；资产负债率=负债总额/资产总额X100%。 （2）偿债能力： 3、流动比率在150%~200%较好；流动比率=流动资产额/流动负债*100%。 4、速动比率在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%；速动比率=速动资产额/流动负债*100%；速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据=流动资产—存货—预付账款—一年内到期的非流动资产—其它流动资产。 5、担保比例小于0.5为好。 6、现金比率大于30%。现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债。 （3）现金流量： 7、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。 8、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。 （4）经营能力： 9、主营业务收入增长率不小于8%，说明该企业的主业正处于成长期，如果该比率低于5%，说明该产品将进入生命末期了。主营业务收入增长率=（本期主营业务收入-上期主营业务收入）/上期主营业务收入*100% 10、应收账款周转速度应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。应收账款周转速度（应收账款周转次数）=营业收入/平均应收账款余额=营业收入/（应收账款年初余额+应收账款年末初余额）/2=营业收入*2/（应收账款年初余额+应收账款年末初余额）。 11、存货周转速度中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。存货周转速度（次数）=营业成本/平均存货余额，其中存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2。 （5）经营效益： 12、营业利润率应大于8%，当然指标值越大，表明企业综合获利能力越强。营业利润率=营业利润/营业收入(商品销售额)×100% =(销售收入-销货成本-管理费-销售费)/销售收入×100%。 13、净资产收益率中小企业应大于 5%。一般情况下，该指标值越高说明投资带来的回报越高，股东们收益水平也就越高。净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=营业净利率×总资产周转率×权益乘数；其中营业净利率=净利润÷营业收入；总资产周转率（次）=营业收入÷平均资产总额；权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷（1-资产负债率）。 14、利息保障倍数应大于400% 利息保障倍数=息税前利润 / 利息费用=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）

蝶儿翩翩飞xiaoxiao：回复玲老师 太复杂了，你通俗解释下举例子

玲老师：回复蝶儿翩翩飞xiaoxiao这个不是一两句话可说清楚的 这个要先学习财务管理的知识才好做这个 你可以看一下学堂的贷款报表的课程有讲这些内容。

聂向普：回复少校老师 会在专管员系统里面还是在稽查局系统里面呢

少校老师：回复聂向普专管员和稽查局用的都是一个系统，所以都会预警，只不过稽查那边对于小问题一般不管，都会默认交给专管员去处理，稽查局只有遇到重大问题或者完成年度随机抽检任务的时候才会直接找上企业

123804689：回复小林老师 账上还有很多计算机，实际已经没了

小林老师：回复123804689您好，这个不影响，就是没有虚开发票就可以

123804689：回复小林老师 什么意思啊，需要无票收入补税？

小林老师：回复123804689您好。不是。是以前采购业务进项税是真实业务

123804689：回复小林老师 不真实的话怎么处理呢？

123804689：回复小林老师 可以这么处理么，把之前收到计算机的进项专票冲红，把之前计算机的进项都转出来，专票冲红有时间限制么？

小林老师：回复123804689您好，不真实就红字冲回

小林老师：回复123804689您好，是没有时间限制