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战略管理会计主要研究的问题
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东老师
职称:中级会计师,税务师
4.99
解题: 18.18w
引用 @ 霸气的睫毛膏 发表的提问:
管理费用-研究费用下面还需要设置三级科目吗
你好,这个是否设置三级明细,根据公司的需要来。
241楼
2023-02-19 08:39:00
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霸气的睫毛膏:回复东老师 从研发支出费用化支出转到管理费用-研究费用,一般需要再设置研究费用的明细科目吗?
2023-02-19 08:49:33
东老师:回复霸气的睫毛膏这个最好还是设置一下明细
2023-02-19 09:13:59
霸气的睫毛膏:回复东老师 设置例如图片这个四级科目作为研究费用的二级科目可以吗?
2023-02-19 09:30:51
东老师:回复霸气的睫毛膏可以,你们怎么方便怎么设置
2023-02-19 09:50:26
曹老师在线
职称:中级会计师
4.97
解题: 0.04w
引用 @ 星光 发表的提问:
研发支出费用化部分可以直接计入管理费用研究开发费嘛
同学:您好,建议通过研发支出费用化支出科目,汇算清缴可以加计扣除。研发支出费用化支出部分,是按报表日转入管理费用的。
242楼
2023-02-20 06:12:51
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萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 学堂用户_ph599698 发表的提问:
在下列4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是(  )。 A.防御型战略组织 B.反应型战略组织 C.分析型战略组织 D.开拓型战略组织
B.反应型战略组织啊
243楼
2023-02-20 06:19:21
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 47.48w
引用 @ 爱笑的小鸭子 发表的提问:
下面是某制造公司所设置的一部分(37个)职位的名称,请据此绘制组织结构图,说明相互间的关系。 财务副总裁、董事会、工业关系专家、审计室、安全主管、设计工程师、顾客服务代表、 信用贷款经理、销售经理、主任会计、总裁、广告经理、工厂厂长、设备维护计划专家、 质量管理主任、财务主管、销售人员、地区销售经理、工长、技术与研究副总裁、 环境工程师、研究开发主任、预算主任、生产计划专家、招聘面谈专家、营销副总裁、 人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工厂安全总监、生产副总裁、工程技术、 总裁助理、采购主任、车间主任、技术主任、会计
同学你好  第一层级:董事会——董事长 第二层级:总裁办——总裁,总裁助理 第三层级:财务副总裁,人事副总裁,营销副总裁,技术与研究副总裁,生产副总裁 第四层级:财务部(财务主管,审计室,主任会计,会计,信用贷款经理,预算主任,采购主任),人事部(招聘面谈专家 第五层级:上面各部门括号里的 设计工程师对技术与研究副总裁负责,向他汇报工作。 环境工程师向工厂安全总结负责,对他汇报。 工厂安全总监对生产副总裁负责,对他汇报。 安全主管向工厂安全总监负责,对他汇报
244楼
2023-02-20 06:31:42
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赵海龙老师
职称:中级会计师,税务师
4.98
解题: 1.25w
引用 @ 迷路的小猫咪 发表的提问:
老师,若是出国,不走单位的程序,走公司报销,怎么做账务处理? 例如:秦主任出国,不是医院付钱,而是通过秦泗河矫形研究院报销。研究院没有收入,器械公司赞助秦主任出国,赞助给研究院,但是发票开的是器械公司的,而不是研究院的。因为医院要调查,秦主任的钱,发票抬头是器械公司的。但是以秦泗河研究院的名义支出,这样研究院是需要交税吗?
老师,若是出国,不走单位的程序,走公司报销,怎么做账务处理? 研究院不交税,发票开到哪里哪里出钱 这是最基本的逻辑
245楼
2023-02-20 06:41:59
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萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 学堂用户_ph599698 发表的提问:
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是(  )。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是(  )。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 选C
246楼
2023-02-21 05:07:58
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 47.48w
引用 @ 高高的羊 发表的提问:
下面是某制造公司所设置的一部分(37个)职位的名称,请据此绘制组织结构图,说明相互间的关系。 财务副总裁、董事会、工业关系专家、审计室、安全主管、设计工程师、顾客服务代表、 信用贷款经理、销售经理、主任会计、总裁、广告经理、工厂厂长、设备维护计划专家、 质量管理主任、财务主管、销售人员、地区销售经理、工长、技术与研究副总裁、 环境工程师、研究开发主任、预算主任、生产计划专家、招聘面谈专家、营销副总裁、 人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工厂安全总监、生产副总裁、工程技术、 总裁助理、采购主任、车间主任、技术主任、会计
同学你好 你的问题是什么
247楼
2023-02-21 05:36:52
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 47.48w
引用 @ 学堂用户6u3khh 发表的提问:
下面是某制造公司所设置的一部分(37个)职位的名称,请据此绘制组织结构图,说明相互间的关系。 财务副总裁、董事会、工业关系专家、审计室、安全主管、设计工程师、顾客服务代表、 信用贷款经理、销售经理、主任会计、总裁、广告经理、工厂厂长、设备维护计划专家、 质量管理主任、财务主管、销售人员、地区销售经理、工长、技术与研究副总裁、 环境工程师、研究开发主任、预算主任、生产计划专家、招聘面谈专家、营销副总裁、 人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工厂安全总监、生产副总裁、工程技术、 总裁助理、采购主任、车间主任、技术主任、会计
第一层级:董事会——董事长第二层级:总裁办——总裁,总裁助理第三层级:财务副总裁,人事副总裁,营销副总裁,技术与研究副总裁,生产副总裁第四层级:财务部(财务主管,审计室,主任会计,会计,信用贷款经理,预算主任,采购主任),人事部(招聘面谈专家第五层级:上面各部门括号里的设计工程师对技术与研究副总裁负责,向他汇报工作。环境工程师向工厂安全总结负责,对他汇报。工厂安全总监对生产副总裁负责,对他汇报。安全主管向工厂安全总监负责,对他汇报
248楼
2023-02-21 05:47:09
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 47.48w
引用 @ 学徒 发表的提问:
理论界的会计基础工作的研究现状是什么?
你这是论文?百度文库有很多
249楼
2023-02-21 06:12:46
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学徒:回复朴老师 是的,要写论文,老师能发我一些链接给我吗?
2023-02-21 06:53:37
朴老师:回复学徒我这里没有呢,你重复太多的话不是能查出来吗
2023-02-21 07:11:33
bamboo老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师
5.00
解题: 20.65w
引用 @ 续写つ未来 发表的提问:
现在备考2020注会 请问税法经济法 战略这些科目前期需要预习很多吗 还是更多精力预习会计审计呢
您好 审计比较难 可以先学审计 战略经济法可以用时少些
250楼
2023-02-21 06:39:00
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续写つ未来:回复bamboo老师 会计和税法都学过很多大概都了解 那战略呢 一点没学过
2023-02-21 07:05:50
bamboo老师:回复续写つ未来战略没学过的话 比较枯燥 而且不是很好理解 您可以先看下思维导图 有个大概框架 然后往框架里面填内容 会好些
2023-02-21 07:25:09
续写つ未来:回复bamboo老师 我合计会计审计 花时间多一些 税法放一放 先学些 战略和经济法呢
2023-02-21 07:48:11
续写つ未来:回复bamboo老师 哦哦 就是我完全不懂在说啥 没有财管基础还
2023-02-21 07:59:21
bamboo老师:回复续写つ未来战略跟审计有些关系 跟其他几科基本没有关联 感觉独立存在 会计审计比较难 财管其次 战略只要您听两遍 做题 会入门的 比前面说的都简单些
2023-02-21 08:12:42
续写つ未来:回复bamboo老师 好的 合计明年备考一下 说战略科目 考完对自己的思维都能拓展一下 还能自我分析
2023-02-21 08:31:38
续写つ未来:回复bamboo老师 是吗
2023-02-21 09:00:37
bamboo老师:回复续写つ未来我自己考了 感觉自己没啥用 完全是应试 考完没有用上 一般大企业才需要 如果您考了能换个很好的工作岗位 战略是有用处的
2023-02-21 09:14:16
续写つ未来:回复bamboo老师 哦哦 我下一步要去事务所了 能用上?
2023-02-21 09:32:53
bamboo老师:回复续写つ未来去事务所的话 审计跟会计税法用的比较多 战略是制定公司方向的 事务所用的不多
2023-02-21 10:01:35
续写つ未来:回复bamboo老师 哦哦 那我明年真有准备这三科 可能还有经济法
2023-02-21 10:21:55
bamboo老师:回复续写つ未来那您加油哦 我自己是每年报两门 都过的
2023-02-21 10:49:30
续写つ未来:回复bamboo老师 我今年合计时间安排吧 现在到四月能准备啥样 再决定报考几科 不眼高手低了 我都备考两年了 必须明年有通过几科了
2023-02-21 11:04:36
bamboo老师:回复续写つ未来一般根据学习时间跟自己的基础来觉得一年考几门 争取报几门过几门 如果没把握不要报太多 我认识一个去年全职备考的 报了六门 最后过了一门 其他都是五十多 今年就上班去了
2023-02-21 11:32:47
续写つ未来:回复bamboo老师 嗯嗯 不想全职备考 压力太大 全身心投入不太现实 更累 顶多考前吧如果备考太多会考虑暂时离职吧 看个人准备吧
2023-02-21 11:53:28
bamboo老师:回复续写つ未来是的 我是不建议全职备考的 压力大 顾忌多 边工作边考试 一年过个两三门 美滋滋 的
2023-02-21 12:21:26
续写つ未来:回复bamboo老师 嗯嗯 那我也有考税务师 有啥报考和提前学习建议吗老师
2023-02-21 12:43:18
bamboo老师:回复续写つ未来税务师的话 可以考注会的时候顺带就考了 比注会简单多了 可以同时报考相似度高的科目
2023-02-21 13:05:44
续写つ未来:回复bamboo老师 哦哦 涉税服务是不简单呀 我要进事务所是不 学这个方便呀 要不就是财务与会计了 二选一了
2023-02-21 13:15:56
bamboo老师:回复续写つ未来您进税务师事务所还是会计师事务所
2023-02-21 13:36:25
舟舟老师
职称:中级会计师,注册会计师
4.98
解题: 0.44w
引用 @ 坚持 发表的提问:
洗衣粉生产企业研发除了洗手液属于产品开发,还是多元化战略
多元化,这是两种不同的产品
251楼
2023-02-22 06:17:57
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坚持:回复舟舟老师 产品开发不也是不同的产品吗
2023-02-22 07:03:25
舟舟老师:回复坚持洗衣粉,开发成洗衣液、洗衣皂,这是产品开发 洗衣粉,同时生产洗手液,洗洁精,这是同心多元
2023-02-22 07:29:48
坚持:回复舟舟老师 产品开发只是新产品,多元化是新产品,新市场,你说的仅仅是开发新产品,应该都是产品开发吧
2023-02-22 07:49:01
舟舟老师:回复坚持洗衣粉与洗手液是不同功能的,相对于洗衣粉,洗手液属于新市场新产品
2023-02-22 08:11:35
坚持:回复舟舟老师 同样是新产品,如果和现在的产品一样的功能(都是洗衣的,一个洗衣液,一个洗衣粉)就是产品开发,如果和现在产品不一个功能(一个洗衣粉,一个洗手液),尽管也是新产品,但是多元化战略,是吗
2023-02-22 08:28:17
舟舟老师:回复坚持您的理解是正确的
2023-02-22 08:48:51
蒋飞老师
职称:注册税务师,高级会计师考试(83分),中级会计师
4.99
解题: 7.05w
引用 @ 美一天 发表的提问:
4、嵌入租赁合同中的衍生工具,应当按照(  )进行处理。 A、《企业会计准则第23号——金融资产转移》 B、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》 C、《企业会计准则第14号——收入》 D、《企业会计准则第16号——政府补助》  A        B        C        D       5、战略执行报告一般可分为三个层级,以下不属于三层级之一的是(  )。 A、计划层报告 B、战略层报告 C、经营层报告 D、业务层报告  A        B        C        D       6、联想柳传志谈战略,管理就是做好三件事:(  )。 A、建班子,定战略,带队伍 B、做计划,定战略,带队伍 C、建班子,定战略,干起来 D、以上均不对  A        B        C        D       7、(  )是指以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。 A、增量预算 B、零基预算 C、弹性预算 D、滚动预算 单选题
你好! 4B 5A 6A 7A
252楼
2023-02-22 06:24:55
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 47.48w
引用 @ 学堂用户4gk6gi 发表的提问:
下面是某制造公司设置的部分职位名称,请绘制组织结构图,并说明部门、职位间的关系。财务副总裁、董事会、工业关系专家、安全主管、设计工程师、审计室、总裁、技术主任、信用贷款经理、销售经理、主任会计、广告经理、顾客服务代表、工厂厂长、总裁助理、质量管理主任、地区销售经理、销售人员、技术与研究副总裁、工程技术、研究开发主任、财务主管、环境工程师、生产计划专家、招聘面谈专家、预算主任、设备维护计划专家、营销副总裁、会计人员、人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工长、生产副总裁、采购主任、工厂安全总监、车间主任
同学你好 第一层级:董事会——董事长 第二层级:总裁办——总裁,总裁助理 第三层级:财务副总裁,人事副总裁,营销副总裁,技术与研究副总裁,生产副总裁 第四层级:财务部(财务主管,审计室,主任会计,会计,信用贷款经理,预算主任,采购主任),人事部(招聘面谈专家 第五层级:上面各部门括号里的 设计工程师对技术与研究副总裁负责,向他汇报工作。 环境工程师向工厂安全总结负责,对他汇报。 工厂安全总监对生产副总裁负责,对他汇报。 安全主管向工厂安全总监负责,对他汇报
253楼
2023-02-22 06:39:00
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佟老师
职称:税务师,中级会计师
4.98
解题: 3.68w
引用 @ 咩咩 发表的提问:
研发支出中研究阶段的支出必须进管理费用么?
你好,研究阶段需要费用化处理的
254楼
2023-02-23 05:29:25
全部回复
咩咩:回复佟老师 老师问个问题,中级正式考试一共就出3套卷?第一天大家题目是一样的?只是顺序不一样?
2023-02-23 05:41:10
佟老师:回复咩咩应该是同天考试题目一样,顺序不一样
2023-02-23 05:55:45
咩咩:回复佟老师 一共几套试卷呢
2023-02-23 06:17:31
佟老师:回复咩咩具体几套试卷不太清楚,应该是有10套左右
2023-02-23 06:37:10
Kris老师
职称:中级会计师,税务师
0.00
解题: 0w
引用 @ 学堂用户135 发表的提问:
科研单位转拨给企业的研发经费是在2020年5月份,然后课题研究是2019年度开时的,当时发生的费用没有记到研发支出中,现在怎么账务处理 19年度发生时已经计入了主营业业务成本或管理费用了
账务不用处理,如果要享受研发费用加计扣除,需要去税局补加计扣除申报,另外你要补个19年的研发费用台账。
255楼
2023-02-23 05:44:35
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