你好！零基预算法(Zero-base budgeting,ZBB) 又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。具体可以看看http://baike.baidu.com/view/1250765.htm

你好，用银行存款20000元预付A材料货款 预付账款增加，银行存款减少 是资产内部一增一减的变动 

我觉得商贸企业相对简单点，你做一下统计，一个月中那种产品销售的多，那种销的少，做一下排序，畅销和滞销自然就一目了然了。要控制和监督成本，首先要知道目前都有哪些成本，成本是多少，根据实际再看一下哪些可以花可以不花的，哪些是必须花的，可花可不花的部分就是可以控制的。书本上的可以帮助你理解，但要与你的实际业务相接轨。