(一)私企 国内这一块对会计人才的需求是大的，也是目前会计毕业生的大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“账房先 生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的 亲戚手里。到公司做大，财务复杂到亲戚无法全盘控制时，才会招聘“外人”记账。当然，也不排除有这种情况：你选择的公司具有极大的成长性，你做为元老在公 司壮大以后能分到一杯羹。但更多的情况是，你进去的时候是记账，离开时还是只会记账，多能学到简单的财务监管和避税方法，甚至和一些朱总理曾在国家会计 学院题词的“不做”的伎俩。 薪资情况：新人月薪绝大部分集中在3000元左右。 (二)国企 国企工作福利好，而且任务少，压力小，这就给你很多的学习时间，给你的鲤鱼跳龙门梦想提供了舞台。如果你的学校不是很好，会计专业在国内不是很牛， 建议你选择这些企业，因为可以利用时间，参考注册会计师或ACCA，既能积攒经验，又能继续努力拿证书。这两项考试在国内企业(包括外资)中的认可程度非 常高，拥有ACCA认证因为其知识全面，如果要跳入外企，绝对是再好不过的资质了，在其中的发展也将顺利不少。不过，CPA和ACCA考试难度相当大，要 付出的金钱和精力都很多。请同学们在报名前务必思考再三，避免浪费。 (三)外企 大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。而且 外企分工细致，而分工的细致使我们在所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为你难以获得全面的财务控 制、分析等经验。后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。当然，要进外企，英语好是前提，然后如果能通过CPA或ACCA考试的几门课程，也能增加 一些砝码。 薪资情况：新员工的合理月薪在5000元以上，绝大部分外企能解决员工的各种保险以及住房公积金。 (四)事务所 所有的事务所工作都有一个特点，那就是：累!区别在于很多小事务所，待遇低，加班不给加班费，杂事多……外资事务所例如普华永道则待遇要好的多，但 从某种方面来说，他们的工作任务更重，坊间甚至有传言说在那里是“女人当做男人用，男人当做牲口用”，加班更是家常便饭，著名的“安达信日出”就是指员工 经常加班后走出办公楼就能看到的日出。但在事务所确实能学到很多东西，即使是小所，因为人手的问题，对于一个审计项目，你必须从头跟到尾，包括和送审单位 的沟通等等，能充分锻炼能力。大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。当然，想进外资所的同学，一定要把英语练好， 特别是会计专业英语。少要做到能顺利用英语沟通。另外，找一些关于介绍会计审计项目，以及其中的团队协作的书看看。 薪资水平：有的小会计事务所月薪只有3000元，大一点的则在4000元左右，外资大所实习生都能拿到5000元以上。

不好意思，没有看到你所提供的选项

ABCD 【答案解析】 根据职业道德守则，注册会计师应当遵循的基本原则包括：（1）诚信；（2）独立性；（3）客观和公正；（4）专业胜任能力和应有的关注；（5）保密；（6）良好职业行为。

《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序 促进注册会计师行业健康发展的意见》（国办发〔2021〕30号）提到将修订的法律法规不包括（A）

您好 国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序 促进注册会计师行业健康发展的意见》（国办发〔2021〕30号）提到将修订的法律法规不包括（）。 A.《会计法》

登录当地的注册会计师协会

具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。你的条件不符合哦。

你好 第二句话是正确的。 分析程序既可用作风险评估程序和实质性程序，也可用于对财务报表的总体复核。 其中用于风险评估程序和总体复核是强制的。 尽管分析程序有特定的作用，但并未要求注册会计师在实施实质性程序时必须使用分析程序。 这是因为针对认定层次的重大错报风险，注册会计师实施细节测试而不实施分析程序，同样可能实现实质性程序的目的。

你好同学，有没有选项

C 【答案解析】 在选择基准时，需要考虑的因素包括：（1）财务报表要素；（2）是否存在特定会计主体的财务报表使用者特别关注的项目；（3）被审计单位的性质、所处的生命周期阶段以及所处行业和经济环境；（4）被审计单位的所有权结构和融资方式；（5）基准的相对波动性。以前年度审计调整的金额不影响基准的确定。 【该题针对“财务报表整体的重要性——基准”知识点进行考核】

　注册会计师应当在总体审计策略中清楚地说明审计资源的规划和调配，包括确定执行审计业务所必需的审计资源的性质、时间安排和范围。 　　1.向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等; 　　2.向具体审计领域分配资源的多少，包括分派到重要地点进行存货监盘的项目组成员的人数，在集团审计中复核组成部分注册会计师工作的范围，向高风险领域分配的审计时间预算等; 　　3.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等; 　　4.如何管理、指导、监督这些资源，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等。 　　总体审计策略格式参见附录6-1(详见教材P113)。

A.确认对业务流程的了解 B.评价控制设计的有效性 C.确认控制是否得到执行 D.确认对重要交易的了解是否完整