你这个是经济学吧，你将供和需的公式联立求结果就可以了

你这个是经济学吧，你将供和需的公式联立求结果就可以了

你好，这个不是会计相关的问题，是经济学的，不好意思哦

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

http://www.sohu.com/a/301121807_482481 你好，可以参考一下这里的哦

您好，电脑上登录本学堂，点击下载，然后在搜索框中输入分析两字，再点击搜索，从结果中选择下载参考使用，谢谢。

同学你好 口罩价格上涨一方面使得消费者节省口罩的使用，抑制需求的增加；另一方面提升口罩生产企业增加产量的动力，扩大供给。两者共同作用，实现供求平衡。口罩价格上涨对生产企业有利；由此带来的口罩供给增加，满足了人们应对疫情的需要

你好，可以把问题完整的列出来吗 如果我无法回答，其他老师也可以看到的

你好，这个的话管理会计师课程那里有的

C 【答案解析】 代理理论的分析视角为研究与解释处于特定治理环境中的企业股利分配行为提供了一个基本分析逻辑，所以选项C是答案。

同学，你好，收到提议，谢谢。

会计理论方法。